OGSM年度营销战略规划（广州，9月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2017年9月22-23日；广州，2017年9月20-21日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员。
【课程背景】
营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员具备较强的综合能力，同时也是检验产品经理/品牌经理是否成熟的一个标志。好的市场营销计划都起始于好的业务回顾，然而，对于如何通过回顾明确营销方向与取舍，并制定具有竞争力的营销计划，许多管理者深感困惑——
如何通过明确的目标来战略部署增长？
如何分解年度营销目标？
大牌云集的市场，中小规模品牌如何制定营销总战略突围？
针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师老师，与我们一同分享《OGSM年度营销战略规划》的精彩课程。阐述品牌战略的模型及营销战略规划的三步曲，以年度业务回顾的营销策划思路，帮助您梳理企业品牌构建、产品营销、终端规划、竞争分析的优势与不足，从而明细企业营销方向及业务取舍，制定符合企业自身生存发展要求的年度营销战略与规划。
【课程收益】
1、学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定；
2、学会分解年度营销目标并进行策略制定；
3、学会运用产品，市场，终端等规划的方法与工具。
【课程特色】
课程系统介绍了OGSM营销战略的制定办法，为企业提供完整的品牌战略、产品、市场、终端等的全路径的规划制定。
【课程大纲】
一、OGSM概述
1、年度营销战略规划概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）业务愿景与目的(Objective）
（3）年度目标与分解(Goal)
（4）营销策略与规划(Strategy)
（5）成功标准与评估(Measure)
2、三大类营销总战略的分类与实践
（1）领导型品类营销总战略
（2）挑战型品类营销总战略
（3）成长型品类营销总战略
二、品牌战略
1、多品牌架构
（1）单一品牌跨多品类
（2）单一品类布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌总体定位5法
（2）主品牌分品类定位(ABR)
3、多品牌战略地图工具箱
（1）消费者地图
（2）品牌布局图
4、分品牌目标分解与费用分配
三、产品规划
1、明星产品打造（卖点与价格点）
（1）产品线规划（ 宽度、深度、高度规划）
2、产品策略地图工具箱
3、分产品目标分解与费用分配
四、市场规划
1、生意增长来源矩阵
2、观察市场的两大维度（CDI、BDI）
3、市场策略地图工具箱
（1）规模导向
（2）成长导向
4、分市场目标分解与费用分配
五、终端规划
1、终端管理路线图
2、终端品牌化----终端分级分类
3、终端品牌化----购物者分级分类
（1）购物者细分 – 购买行为分类
（2）购物者细分 – 购买心理分类
4、终端项目目标分解与费用分配
六、广告规划
1、广告管理路线图
2、广告策略管理
（1）传播对象
（2）传播内容
3、广告创意管理
4、媒体策略管理
七、营销效果评估
1、品牌资产评估
（1）竞争品牌评估
（2）消费者购买路线图
2、营销效果评估
（1）结构评估
（2）项目评估
八、总结与回顾
现场总结与回顾
【讲师介绍】
陆栋宏老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。迈迪品牌咨询资深讲师
实战经验 曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作
李钰晟老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。迈迪品牌咨询资深讲师
实战经验 在跨国500强公司领导品牌部门工作13年
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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