产品数据管理与流程优化：成功的研发信息化之路（北京，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】杭州，2017年10月21-22日；北京，2017年11月27-28日
【培训地点】杭州、北京
【培训对象】
公司流程管理负责人
企业信息化管理人员
研发部门负责人。
【课程背景】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。
本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度，讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
■研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
■产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
■物料与相关文档分离，导致信息割裂。
■物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
■工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
■尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理........。
【课程收益】
■了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；
■了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；
■掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。
【课程大纲】
1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据为什么越来越多
1.3.产品数据管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM、DCM？
1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6.产品数据发展的阶段性
1.7.PLM实施失败的原因
1.8.正确实施PLM的优势与效益
2.文档数据管理——知识就是力量
2.1.图文档管理的内容
2.2.文档分类与编码的指导原则
分类案例
2.3.各类文件的制修订
模板案例
审签流程案例
2.4.版本及状态标识
示例:线性模型版本标识规范
示例:PDM文件版本编码的实现
2.5.PDM图文档管理典型功能
3.零件管理——基础不牢，地动山摇
3.1.零件管理的基本内容
3.2.物料分类的原则
物料分类的策略和方法
良好物料系统分类的准则
3.3.成组技术分类法
3.4.一码多物的考虑
3.5.物料编码的研制过程
3.6.物料的数据定义
3.7.物料相关的业务规则
新增物料认证；
物料资料维护......
3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.示例：PLM用于零件管理
4.BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.CTO-BOM与替代料
4.4.BOM的各种形态
4.5.产品配置规划与实现
4.6.BOM维护流程
4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能
5.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控
5.4.流程模拟
5.5.流程运行记录
5.6.PLM对流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.项目管理过程
5.9.PLM的项目管理模型
6.变更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的变更管理功能
6.3.变更对PDM集成的影响
7.PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
7.1.PLM信息集成的模式
三种集成深度
集成的原则
7.2.与CAX的集成
与EDA/CAD的集成
与CAPP/工艺系统解决方案的集成
与三维可视化装配3DCAPP的集成
与CAE的集成
7.3.PLM与ERP集成
8.用户与权限管理——机事不密则害成
8.1.用户与权限管理的逻辑
8.2.权限管理示例：
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3.权限管理对PLM的要求
8.4.面向角色的流程PK面向部门的流程
9.打造开发链（DCM）
9.1.项目管理
项目计划管理
分布式项目计划管理
9.2.资源管理
短期资源管理
中期资源计划与资源交易管理
项目资源需求计划与管理
资源全面集成管理
9.3.物料管理
常规物料管理
简单的PPL
联机在线分析辅助决策系统
9.4.战略管理
定期组合与管道管理
动态组合与管道管理
全面集成财务管理
集成产品战略
10.流程体系规划与设计的方法
10.1.流程体系规划
组建流程规划团队
战略与商业模式分析
波特价值链
流程体系分层规划图
业务级别与图层划分标准
如何开好流程研讨会
流程体系规划的步骤
流程规划图及说明举例
10.2.流程设计的方法
什么是一个好的流程
流程设计7要素法
流程规划和设计中的角色
现状分析
面向未来的设计
弱点分析及优化改进点
流程设计模板详解
流程示例
10.3.流程规划设计的一般步骤
共同设计
评审
试点运行
优化调整
11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
11.1.成功的关键因素
11.2.渐进实施
11.3.PLM实施流程
11.4.可行性分析与立项
11.5.需求分析
11.6.总体方案设计
11.7.软件与服务的选择
11.8.制定实施规划
11.9.分阶段实施与阶段评估
11.10.验收总结
11.11.维护管理
11.12.案例分享
12.培训总结
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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