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人力资源转型：HRBP赋能与实践（广州，12月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2017年10月19-21日；广州，2017年12月21-23日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；
企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
【课程背景】
该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？
为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：
人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）
人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。
实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……
该中国HR人登场了！
为什么要进行人力资源转型？（Why）
如何进行人力资源转型？（How）
人力资源转型将会产生怎样的效果？（What）
国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。
人力资源转型：HRBP赋能与实践 特训营——
【课程收益】
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。
【课程大纲】
9:00-12:00
HR+三支柱
与业务伙伴
（HRBP）
1、HRBP，为何而来
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性
（3）HRBP与三支柱、四角色的关系陈祖鑫
2、传统HR与HRBP的纵横比较
（1）导向：用户导向、需求导向、问题导向、结果导向
（2）感知：团队感、开放性、发展性、突破性
（3）服务：服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付
（4）设计：功能定位、组织形态、内容生产、思维层次
标杆案例
1、标杆案例之——阿里巴巴
（1）阿里巴巴政委与HRBP模式
（2）阿里巴巴政委的工作实践
（3）阿里政委的适用场景
2、标杆案例之——腾讯
（1）腾讯HR转型
（2）腾讯HRBP的产品化思维
（3）学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
（1）中小企业构建HRBP的可行性
（2）从0到1构建HRBP
（3）中小企业HRBP落地案例分享
14:00-17:30HRBP
能力画像
1、HRBP能力画像
（1）老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP
（2）不同层级HRBP的技能树
（3）标杆公司优秀HRBP画像
演练：HRBP能力画像
陈祖鑫
2、HRBP核心能力
（1）管理场景的具象化
（2）业务流程的结构化
（3）思维模式的可视化
案例：标杆公司HRBP胜任力
3、HRBP新思维
（1）从职能思维到业务思维
（2）从用户思维到产品思维
（3）从线性思维到结构化思维
案例：成功HRBP的修炼之道
4、HRBP工作场景演练
（1）实用工具之一——了解业务
（2）实用工具之二——建立信任
（3）实用工具之三——解决痛点
19:00-21:00主题学习
1、管理游戏活动
人力资源仿真
——管理过程的现实体验
2、培训目标聚焦
内分工、自组织、一体化
——三支柱模式下人力资源体系的典型特征刘贵鸿
【讲师介绍】
陈祖鑫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。
自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。
刘贵鸿老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长 。
30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
汪廷云老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。最前线的HRBP推动者
广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学（深圳）特邀讲师。
早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中，通过与企业核心决策层深度沟通，为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案，推动企业变革。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
