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敏捷绩效管理之目标驱动（杭州，12月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月1日
【培训地点】杭州
【培训对象】对目标管理有困惑的企业中基层管理人员，想改进个人目标管理的个人贡献者
【课程收益】
■能说出敏捷目标管理的核心理念
■能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效
【课程目的】
■身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入，从What/Why/How 三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
【课程大纲】
第一模块：什么是敏捷目标管理
■开场活动：你眼中的绩效考核
■目标管理发展（MBO/KPI/OKR）
■目标管理的常见误区
■敏捷的目标管理的核心理念
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理
■案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
■敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）
模块三：如何进行敏捷的目标管理
■如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
■敏捷目标设定的要素
■设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
■目标更新周期
模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效
■目标定期回顾
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
■追踪目标实施的形式／周期／流程
■案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
■如何进行有效绩效反馈
角色扮演
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点／继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
