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中层经理团队管理之高效执行系统打造（深圳，4月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2018年4月22日；深圳，2018年7月15日
深圳，2018年9月16日；深圳，2018年12月15日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工。
【课程背景】
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。
不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。
然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种事务，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力，也就是如何做。
【课程目标】
一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力。为了达到这样的执行力，本课程将帮助你：
如何培养高效执行力的工作态度与责任心，明确个人职业定位；
学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式，例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则；
懂得在工作中养成正确的工作方法，分清事情的轻重缓急，分类高效处理工作事务，提升做事的执行力。
当我们面对一项最重要的目标时，我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好，但我们会遇到各种阻力，比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰,我们将学习如何应用高效执行四原则完成你这个最重要的目标。
【课程设计】
■第一章、执行力再认识
■第二章、自我执行力提升三要素
■第三章、团队执行力提升四原则
【课程大纲】
■执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王
2、执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程
四、为什么执行不力
1.找理由专家
2.“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
3.推责任的专家
■自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事
1、承上
■承担单位职责
■达成组织目标
■执行上司的指示
2、启下
■做好组织的管理
■带领团队达成任务
■使各项资源充分有效发挥
3、平行间
■协调
■公关
二、自我执行力提升原则
1、工作无借口
案例：贪官现象的管理启示
2、细节决定成败
案例：一个秘书的会议管理
3、以上司为榜样
案例： 跟华为学自我执行力提升
三、主动汇报
1、形成有效的工作汇报机制
2、理清汇报思路
3、简明扼要
4、收益逻辑，价值描述。
5、汇报结果，不要刻意汇报过程。
6、能够展开的汇报才是成功的
■团队执行力提升四原则
前 言
1.战略与执行
2.那一个更重要？那一个更难？
3.是什么导致工作执行不力？
4.执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。
5.单纯发号施令并不管用
6.究竟是什么导致了低效的执行
7.真正的敌人-日常事务
8.什么是高效工作四原则
一、原则一、制定最重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你最重要的目标
■来自于日常事务之内的
■来自于日常事务之外的
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
■第一步：考虑各种可能
■第二步：按影响力排序
■第三步：测试最棒的几个想法
■第四步：定义最重要目标
案例解析：李明团队如何得出最重要的目标
互动环节：制定本单位最重要的目标
二、原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、实施步骤
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个最好的注意
第四步：定义引领性指标
制定一个科学的计划
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划
三、原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
■第一步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
■第二步：设计计分表
■第三步：建立记分表
■第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
四、原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
■最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
■永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
■问责：汇报计划完成情况
■回顾记分表：寻找成功和不足
■计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
【讲师介绍】
冉云帆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。流程管理专家、生产质量管理专家；
浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师；
搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师；
财富中国高级顾问；
多家公司长年管理顾问；
上海市注册管理咨询专家；
个人简介
冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历，先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务；
2003年，进入管理咨询行业，先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。
擅长领域
通用管理：MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力等。
生产质量管理： TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、 TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。
授课方式
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
经典大纲：
《MTP中层管理才能发展训练》1-6天
《精英团队建设》1-2天
《团队凝聚力》1天
《卓越管理沟通》1天
《跨部门协作与沟通》1天
《目标管理》1天
《目标、计划与执行》1-2天
《时间管理》1天
《钻石领导力》1-2天
《执行力》 1-2天
《问题分析与解决》 1-2天
《员工职业素养》1-2天
《优秀下属-向上管理》1天
《角色认知》1天
《金牌班组长六脉神剑》2-5天
备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
服务客户：
学校科研：浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十八研究所、中国电波传播研究机构（青岛二十二研究所所）……
机械制造：宝钢集团、江铃汽车、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、采埃孚、大众联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克（江西）传动系统、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班（中国）、顾家家居、久立集团、深圳环球数码……
电子电气：捷普电子、成都天奥集团、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体（苏州）、瀚锦电子(上海)、思源电气……
电力能源：ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..
建筑房产：碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科集团、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产集团、页京宏图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实业集团、江苏宁沪高速公路……
银行金融：中国银行、太平洋保险、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、泰隆银行……
纺织服装：报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……
政府事业：株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保税港区开发管理有限公司、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园文化发展中心、上海浦东现代产业开发有限公司……
食品饮料：盼盼食品、青岛啤酒、古井贡酒、汇源果汁、中粮集团、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园饭店……
医药卫生：药明康德（上海）、成都蓉生药业、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……
烟草行业：河南中烟、上海烟草集团、上海烟草包装印刷有限公司
通信：中国移动、京信通信、中国铁塔股份有限公司、
航空航天：杭州萧山国际机场、东方航空、上海航天、海南航空
商业贸易：无锡金贸、华润万家、深圳龙华九方购物中心、联邦快递、万蓬国际集团
酒店：绿谷别墅、花园饭店、南京明发酒店
其 他：迪爱生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新材料、绍矿磁性材料、蔡司工业测量（中国）公司
辅导客户：
洁云纸业（流程管理及管理系统建设辅导）、英业达集团（质量管理提升辅导、培训）、日本花王 （管理系统改进,采购流程梳理辅导）、霍尼威尔(上海)有限公司（企业流程管理辅导）、山东肥业科技有限公司（精细化管理系统辅导）、恒利汽配（流程管理辅导）、蔡司工业测量（中国）公司（流程管理辅导）、史丹利蒙(上海)有限公司（规范化管理辅导）、明星牙刷（班组建设辅导）——50多家公司
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
