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领悟工坊-团队领导力沙盘模拟（广州，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士
【课程背景】
打造“组织优势”，提高团队领导力！
火车跑得快，全靠车头带。对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于——
如何使领导力和团队建设更好地结合？
为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀【领悟工坊】沙盘首席设计师朱彦泽先生，与我们一同分享《领悟工坊?团队领导力沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业团队领导力建设，深度剖析领导力法则和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队领导力！
【课程收益】
1、认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程大纲】
一、领导力与敬业度
1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6、领导者的决策思维
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三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
（1）洞察而不是困惑
（2）勇气而不是恐惧
（3）真诚而不是虚伪
（4）遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
（1）赞赏而不是排斥
（2）担责而不是逃避
（3）慈悲而不是残忍
（4）结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2、对于变革，团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船
【讲师介绍】
朱彦泽老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长
实战经验 拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
