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卓越的执行力（苏州，12月7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月7日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。
【课程目标及收益】
■提升学员对企业执行力的认识水平、明确其重要性；
■有效增强团队凝聚力；
■清晰认识到企业执行力不强的个人及组织存在原因；
■掌握提升组织与个人执行力的方法及努力方向。
【课程大纲】
■引子
■管理中的团队与个人
■案例探析：你更喜欢谁
■健康VS聪明
■聪明的组织成员，不一定是最优秀的团队
■案例讨论：五只猴子
■团队协作的五大障碍
■团队中的信任
■冲突不一定是坏事
■互动：默契报数
■结果，还是结果
■构建健康组织的六大关键
■状态模拟：我们来经营一家公司
■经营一个组织需要考虑的六个问题
■落实“承诺的”的工作方式
■执行力是可以“辅导的”
■论语中的健康组织定义
说明：要做好工作就要学会多层面人员协作，我们如何构建健康的基层组织？有效提升团队整体战斗力，减少团部内耗？请跟着课程深入吧。
辅导实例：共建家园
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨
■职场人的人生管理
■角马带给我们的启示
■唐骏《经营人生》说
■曾国藩的人生成功三大铁律
■建立信任关系的艺术
■是谁抢走我的领导力
■反思：这是谁的错
■管理者的思维格局定位
■讨论：领导信任谁
■案例演练：我是这样处理的
■部门壁垒的形成
■破除部门壁垒的交流方式
■案例讨论：佛渡有缘人吗？
■让团队和谐的三句话
■让团队执行的艺术
■有好员工不等于有好团队
■视频分享：团队中的“他”--成才为何不成才
■反思：员工为何不愿意“卖命”？
■了凡启示：提升团队综合能力的三个关键词
■管好团队管好自己的三个看顾
■好团队的三个看顾--集体
■好团队的三个看顾--同僚
■好团队的三个看顾--部属
■沈万山的人生启示录：职场沉浮
说明：管理着如何自我提升，是管理者自我发展的常见难题，我们自己能做些什么、该做些什么，从而让别的部门、下属、客户愿意配合我们，是我们必修的一门课。
案例研讨：名著中的高手
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨
【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家， 培训总监，清华大学、北京大学 特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
【费用及报名】
1、费用：培训费2160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
