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供应链管理实务（北京，12月4-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2017年12月20-22日；北京，2017年12月4-6日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的运作人员
参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员
【课程收益】
供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程，因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。
由于供应链的运营须有跨部门成员的参与，而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突，所以供应链的整体表现，受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链管理部门在履行职能的同时，把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向 沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常工作的主旋律......供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。
通过学习，全方位诊断供应链运营的问题，寻找有效方法，改变以往头痛医头的方式，从而实现高效供应链的运营，同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。
现代供应链管理实践，必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。
【课程大纲】
1.供应链概述
■对价值链、供应链和供应链管理的认识
■了解供应链管理的主要挑战
2.交叉跨部门团队合作制胜
■企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
■供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
■管理供应链的动态性和复杂性
■管理跨公司、跨部门目标利益的冲突
3.供应链的动力系统
■三大基本流相互作用和影响
■有效管理三大流的跨部门“轨道系统”、“指挥系统”、“控制系统”
4.一切源自需求
■需求模式与不确定性
■需求的不确定性对内部运营和成本的影响
■管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性
■预测需求和完善需求的方法
5.需求和供应的协调、平衡、决策过程
■对前期业绩的测量和评估
■预见未来市场的需求
■平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约
■去除供应瓶颈和制约 vs. 重塑外部需求
■评估、协调、平衡、决策
6.供应计划系统的持续改善
■管理和改善计划的输入要素
■设置关键监控点, 提升计划实施的质量
■实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs.库存的动态监控
■计划系统持续改善的领域
7.采购供应系统的持续改善
■设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量
■日常供应商不符合性的管理
■应急采购系统
8.生产制造系统的持续改善
■生产计划实施，变更的管理
■生产计划有效实施的保障
9.物流服务系统的持续改善
■渠道策略对物流配送网络建立的影响
■物流成本的控制方法
10.考核与改善
■供应链管理业绩考核与月报
■供应链管理的持续改善
【费用及报名】
1、费用：培训费6990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
