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多品种少批量供应商管理技术高级研修班（北京，12月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】采购工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
【课程收益】
本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平，让采购工程师了解最新行业动态，掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标：
1.了解当今供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求
2.掌握确定采购需求并规划供应资源的方法
3.有效的筛选供应商并开发潜在供应商；
4.明确供应市场开发与分析的方法与步骤；
5.了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体；
6. 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；
7. 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
8. 如何做好供应商绩效的持续改善；
9. 如何兼顾质量、交付和成本，更好的进行供应商管理
10.如何平衡供应与库存管理的关系
【课程大纲】
第01部分：多种少量供应商组织建设篇——如何建立多品种少批量供应商管理团队,明确部门的职责及要求(培训目标——增强对多品种少批量供应商管理部门的职责和要求的认识，为供应商系统管理、评估及审核实操提供保障)
一、企业采购与供应商管理面对的问题和现状分析
二、采购的本质就是降低企业的成本——如何降低供应商成本
三、采购组织设计与流程优化
四、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求
第02部分：多种少量供应商开发选择篇——如何对多种少量供应商进行开发、调查、评估和选择（培训目标——掌握根据不同产品对供应商分类，不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择）
一、多种少量供应商开发的前期准备工作
二、进行供应商的开发和调查
三、如何对供应商进行认证
四、供应商的选择和评估
第03部分：多种少量供应商关系与改进篇——有效控制多种少量供应商,提高供应商绩效（培训目标——对多种少量供应商进行考核，培养和建立供应商的战略伙伴关系）
一、加强与供应商的沟通
二、供应商辅导与改善策略
三、培养优秀而忠诚的供应商
四、同战略供应商建立合作伙伴关系
五、应对强势、弱势供应商的策略
六、有效地供应商整合
七、建立供应商的激励机制
第04部分：供应商品质交期服务控制篇——改进多种少量供应商的产品品质提高交期达成率（培训目标——提高多种少量供应商质量合格率和交期达成率及服务水平，如何应对插单，变更的问题。）
一、多种少量供应商产品、项目品质控制要点
1、供应商早期参与——新产品开发
2、品质控制事前的规划
3、品质控制事中执行
4、事后品质考核
二、采购品质控制具体实践
策略1、培训供应商的品质意识——三不政策
策略2、制定品质控制的标准
策略3、建立采购品质目标——如品质合格率
策略4、成立采购品质机构
策略5、建立品质管理制度和品质体系
策略6、建立供应商扣款办法和流程
工具7、签订质量保证协议
方法8、审查供应商品质体系
方法9、供应商的早期参与
三、案例分析：
1、如何提高员工的品质意识的？
2、供应商品质体系查检表
3、集团公司实施采购质量事故责任追究制度
四、分组讨论：
1、供应商质量控制的有效方法的哪些，请举例说明。
2、如何对供应商之不合格品进行判定与处理？
五、交期管理的规划
1、确保订单按时交付的重要性
2、交期的规划与决策
3、采购前期时间的要考虑的问题
4、采购交期跟催常用方法和工具介绍
5、采购各阶段交期跟催要点
六、供应商交期延误原因分析及对策
1、交期延误原因分析
2、改善与供应商的沟通
3、建立并加强交期意识等制度
4、编制实绩资料
第05部分：采购成本分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标：分析成本结构、比重、方法、工具、案例）
一、采购成本对企业的影响
二、采购人员必备的财务能力
三、对企业采购成本的全面认识
四、如何进行采购成本分析
五、对采购价格的调查工作如何展开
六、如何进行采购价格分析
七、进行成本分析的重要工具和方法
八、影响供应价格的因素
九、价格分析和计算的11种方法
十、综合案例分析：
第06部分：库存控制篇——提高库存周转率，降低库存量及呆滞品处理
一、库存管理
二、如何加速仓库物料周转
三、如何降低原材料库存
四、库存量的设置与计算
五、案例分析与现场讨论：
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名采购/物流/供应链管理品牌专家：29年聚焦精益采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监/副总职务；12年专职管理咨询顾问和培训讲师经验；中国供应链管理联盟高级顾问；中国/国际注册采购师职业资格认证讲师；
【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
