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基于战略与业务导向的人力资源规划（广州，12月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月29日
【培训地点】广州
【培训对象】
1、企业人力资源总监/经理
2、企业培训总监/经理
3、企业高层管理者
【课程背景】
问题分析和思考：人力资源管理者的困惑：你的人力资源规划会成为鬼话吗？
■规划的内容——老板想要人力资源规划，但是又不明确想要什么样的规划
■规划的高度——HR不知道公司战略，年度规划无法与战略匹配
■规划的可操作性——辛苦设计的年度规划无法执行和落地，只能陷入事务性工作中
本专场核心在于帮助企业家、HR总监、经理全面思考年度人力资源规划及工作重点，给企业家、HR总监、经理带来启发和思路，从而帮助大家全局性地、战略性地规划年度HR工作。
【课程目的与收益】
本课程围绕HR管理者的困惑，重点从HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划，分析HR工作如何准确定位，如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献；并从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考年度人力资源规划。
同时给企业家、CEO带来启发：HR不仅仅能管好公司人事事务工作，如果定位得当，HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献！
【课程大纲】
1.解读公司战略，解读公司在人力资源方面要达到的目标
2.企业所处环境分析
3.现状人力资源盘点
■维度1：人力资源数量结构
■维度2：人力资源工作状态
■维度3：管理意识
■维度4：体系建立
■人力资源盘点的五大方法
4.从职位与编制管理、人员配制、员工培训、绩效管理、任职资格、干部管理、人力成本等方面撰写规划
■人力资源规划的三大核心内容
■人力资源战略规划
■人力资源政策规划
■人力资源任务规划
■何时进行人力资源规划
■人力资源规划的制定流程
5.如何用老板喜欢的语言和数据撰写规划
【讲师介绍】
汪 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
四川大学硕士
任职背景：
前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师
擅长领域：
战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家
曾服务过的部分客户：
康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场…
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
