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狼性销售团队的建设与管理（广州，3月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2018年3月30-31日；广州，2018年7月13-14日
广州，2018年11月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部
【课程背景】
在工作中，您是否常遇到以下问题？
■有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？
■销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。
■工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，营销团队的灵魂在于“营销经理”。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式解决销售团队的管理问题。为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队
【课程收益】
■明确管理者的角色，全方位的了解销售管理者的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准;
■掌握管理销售人员的方法，学习有效管理的技巧，提升销售业绩;
■让管理者获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进一步激发，在实操能力上得到更大的提升;
【课程大纲】
第一部分 销售队伍的现状问题及分析
■市场运作的推拉现象
■销售队伍现状分析
第二部分 狼性团队特征
■狼性协作共赢
■狼性永不言败
■狼性拼博竞争
■狼性勇于承担
■狼性超强执行
■狼性和谐共处
■狼性绝对忠诚
第三部分 设计和分解销售指标
■销售管理的核心
■如何制定销售目标
第四部分 市场区域划分与内部组织设计
■市场划分的方式
■工作的流程
■组织设计与岗位职责
第五部分 销售人员的薪酬设计
■“销售模式”与薪酬设计
■“市场策略”与薪酬设计
■“设计与适用”与薪酬设计
第六部分 狼性销售人员的甄选
■有效甄选业务代表的原则
■面试的典型问题及误区
第七部分 “放单飞”前的专项训练
■销售训练中常见的问题
■“放单飞”前的系统训练
第八部分 狼性销售队伍的控制要点
■“四把钢钩”管理模式
■销售例会的目的、内容及注意点
■随访观察时的注意点
第九部分 管理表格的设计与推行
■管理控制表格的要点
■基础管理表格
第十部分 狼性业务员的工作述职与沟通
■业务代表的工作述职
■业务代表的工作沟通
第十一部分 四把钢钩的组合运用
■三种类型的销售队伍
■有效控制的四个夹角
第十二部分 针对销售队伍实施随岗辅导
■随岗辅导的重要意义
■随岗辅导的重要内容
■销售动作的随岗训练程序
第十三部分 狼性销售队伍的有效激励
■员工成长的过程
■激励的原理与方法
第十四部分 狼性销售经理的自我成长与团队发展
■团队管理的误区
■销售经理的角色定位和个人成长
■案例分析及带来的启迪
【讲师介绍】
李俊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
顾问式销售培训导师
国家认证企业培训师
AACTP国际注册培训师
C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师
曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地，在对企业培训发展有深入的研究。
在工作中，不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”销售管理、渠道管理、终端销售、体验式营销、营销团队管理等实战课程。
10年企业培训及咨询经验，专注于销售人才复制，培训注重实战、实效、实用、实操，讲授时结合先进而有效的方式，能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作绩效，也大大提高了短期培训的效能。
擅长课程：
销售心态类：《如何成为职业化销售人员》、《销售人员职业化心态魔鬼训练营》
销售技能提升类：《电话销售技巧》、《客户消费心理学》、《专业销售技巧》、《双赢销售谈判技巧》、《销售账款催收技巧》、《项目型销售及流程管理》、《终端导购现场实战“天龙八步法”法特训营》
集团大客户销售技巧类：《集团大客户开发及管理技巧》、《大客户销售降龙十八式魔鬼特训营》
销售团队管理类：《狼性销售团队的建设与管理》
通讯运营商：
广东联通：省公司，珠海，深圳，东莞，揭阳，阳江，湛江，茂名，肇庆等。
广东移动：广州、佛山、深圳、珠海、汕头、揭阳、江门
中国电信：广州电信、上海电信
快消品行业：美国高露洁牙膏、韩国美即（面膜）化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团（金六福酒业）、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好油米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品（微商）、华彬集团（红牛饮料）、尤妮佳、风行牛奶、
建材房地产行业：广州钢铁企业集团、广州化工集团、雷士照明、晨辉照明、PIANO橱柜、月兔橱柜、顾家厨电、千丽照明、嘉美照明、箭牌卫浴、东鹏陶瓷、星冠涂料、华源轩家私、比恩五金、尚高卫浴、东鹏卫浴、华泰照明、本邦照明、顶固五金(衣柜)、思雅特照明、亿光照明、和成卫浴…
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
