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成功的项目管理实战训练（广州，5月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月23-24日；深圳，2018年9月26-27日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等
【课程背景】
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
【课程收益】
掌握现代项目管理知识在项目中的应用
掌握项目管理方法及使用
提高相关管理能力
提高项目计划能力
加强对项目的实施和控制能力
减少项目成本
【课程大纲】
一、思考：项目管理热身
二、引言：1、项目管理的历史和发展
2、项目管理的应用
3、项目管理课程体系
三、华为公司实施项目管理带来的好处
第一章、项目与项目管理
1.什么是项目？
?项目定义
?项目的特征
?哪些是项目？
?项目与日常运作性工作
2.什么是项目管理？
?项目管理的定义
?项目的三重制约
第二章、项目启动阶段
1.启动阶段
2.立项申请
3.组建项目组
4.项目组结构
5.项目赞助人的责任
6.项目经理的责任
7.项目成员的责任
8.案例分享
9.项目策划/制作任务书
■项目背景与目的
■项目目标
■评价标准
■假设
■约束条件
■利益干系人
10.项目开工会
11.启动阶段总结
第三章、项目计划阶段
1.计划阶段
2.计划过程
3.工作分解结构
4.活动排序
5.资源、工期、成本估算
6.进度计划
7.风险沟通计划
8.项目计划
9.案例分享
10.计划阶段总结
第四章、项目实施与监控阶段
1.沟通
■项目组内的沟通
■与高层、客户的沟通
■项目沟通要点
■有效沟通的关键要素
2.项目监控
■监控的要点
■实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？
3.项目变更管理
■变更的源头
■典型的变更管理过程
■变更管理的注意事项
4.实施监控阶段关键点与常见问题
5.项目实施、监控阶段总结
第五章、项目收尾阶段
1.评估与验收
■财务
■时间
■质量
■人力资源
■环境
■项目计划
■项目控制
2.项目总结
■项目总结全
■项目总结表
3.文件归档
■步骤
■启动
■计划
■实施控制
■收尾
4.收尾阶段关键点与常见问题
5.收尾阶段总结
6.项目成功的标准
7.项目成败统计
8.华为公司项目成功的因素
9.业界项目成功的因素
10.业界项目失败的因素
Q＆A课后问题解答与问题解答
【讲师介绍】
宋志军老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。宋老师在制造型企业从事项目管理实践近10多年，亲自管理合同额过千万的项目数十项，具有丰富的实操经验。宋老师每年投入大量时间深入企业内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，宋老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；宋老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功项目咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
主要背景
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
CASIO（卡西欧）品质技术部主管、研发项目组长、经理
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
资深讲师、高级顾问、六西格玛绿带
美国项目管理协会（PMI）PMP
培训风格
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
客户见证
大型国有企业：
中国贵州航空工业集团 中国航天科工六院 中信重工机械股份有限公司 汉中航空起落架
中国华电集团公司中国石化集团杨凌天工实业公司潍柴动力股份
中国南车集团公司中国核工业集团公司中国第一汽车集团公司东风汽车公司
云南红河卷烟厂中粮集团 西安飞豹科技云南白药集团有限公司
格力空调芜湖中储粮油脂公司中海油、中石化 珠海交通集团……
汽车/航空领域：
广汽本田/丰田 武汉东风汽车京滨汽车电喷德国大众大连发动机
柳州五菱汽车 宁波恒邦隆汽配 重庆博泽汽车部件福田奥铃汽车厂
广州爱民机械广州日正弹簧广州智航电子（导航）世技电子（韩资）
深圳积架宝威汽车配件成都宁江昭和汽车潍柴动力股份广西玉柴集团股份
贵航集团华丰机电山东宏发重机山东华盛中天机械集团广州华德汽车弹簧
山东隆基集团福耀汽车玻璃浙江三花控股集团长春一汽集团
汉中航空起落架 西安飞豹科技杨凌天工实业公司广州本田制锁
中国南车青岛公司江苏兴达集团美资骆驼蓄电池集团桂林福达集团
长治清华钢结构长安福特马自达东风商用车(十堰)公司珠海清菱净化科技（三菱）
江苏华达汽车科技江西晶科光伏施耐德博士汽车配件微宏动力系统(湖州)公司
家用电器：
格力空调广东志高空调常州东芝（TOSHIBA）奇声电器有限公司
三星电子集团步步高电子有限公司雷士照明有限公司 东莞致力电脑
香港伟易达集团CASIO（卡西欧）电子宁波沁园集团股份公司 美的集团
金霸王电池深圳富士康集团佛山尊威照明美维电器
秦皇岛嘉隆高科广州白云电器深圳明学光电方正集团
诺基亚电子广东格兰仕集团高斯贝尔数码科技 东莞宝联电子
TCL集团奥克斯集团（宁波）松下电器（广州）公司 海信集团股份
家具家居：
浙江梦天木业浙江华悦木业亚泰（东莞）木业厨博士厨具有限公司
京木木制品(东莞)公司 珠海新秀丽家居用品公司 江西瑞远实业公司
东莞悠悠美居家居
广东湛江信威工艺品 成都九天家私 欧派厨柜（广州）浙江喜临门家私
食品饮料：
内蒙古伊利实业集团内蒙古蒙牛集团山东得益乳业公司中粮集团、希望集团
广东金威啤酒山东青岛啤酒兰州黄河啤酒娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团 江西燕京惠泉啤酒 成都扬名食品湖南省华文食品有限公司
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
