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精益化的公司运营（上海，3月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月14-15日；北京，2018年8月16-17日
上海，2018年11月8-9日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
需要提升管理技能的的职员、管理者
面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者
推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者
【课程意义】
精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。
本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益的方法和能力，促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。
同时也为应对内外部变革所需要的能力做基础储备，为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本课程也可作为问题解决能力的宏观升级版本，来系统性的寻找和解决企业层级的问题并予以解决的工具方法论。
该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义，建立推进变革和持续改善的基础意识：提供精益思想的系统概念、工具及实施方法，指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善和持续改善。
【课程大纲】
1.何为精益
■企业在运营中遇到的问题与挑战
■为何要做精益
■精益是什么
■精益的历史与现状
2.浪费
■企业的价值
■七大浪费
■第八浪费
■精益思想的初级核心
3.VSM价值流图
■企业的三种基础价值流
■价值流图的意义
■价值流图的画法
■价值流图的应用
■精益思想五原则（五步走）
4.战略部署
■战略在各部门间和内是如何落地的
■战略、项目、运营
■X-Matrix与项目管理
■Bowling Chart与运营
■传接球
5.A3报告
■一页纸报告的意义
■解决问题的逻辑
■三种类型的A3报告
6.解决问题
■5 WHY的思路
■个人解决问题的工具
■群体解决问题的工具
7.目视化与看板
■目视化在管理中的意义
■看板在项目管理、运营管理中的更广应用
■如何走向高效率
8.丰田套路
■丰田强大的背后
■改善套路
■指导套路
■从丰田套路到精益创业
9.精益运营的起步设计
【费用及报名】
1、费用：培训费4990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
