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敏捷精品课程开发（厦门，4月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月27-28日
【培训地点】厦门
【培训对象】需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师
【课程背景】
如何让学习过程变得愉悦，学习成果变得丰硕？这不仅要求内训师具备课程现场的把控技巧，更依赖于课程本身的整体设计。如果您被委派去开发、讲授某一课题，以下问题是你亟需考虑的：那么什么样的课程结构、教学方法与教学素材能够充分激发成年学习者的学习兴趣呢？
■什么样的课程结构能够充分激发成年学习者的学习兴趣？
■什么样的教学方法能够最大程度调动学习者的积极性？
■什么样的教学素材能够提供给学习者最大的学习价值？
针对以上问题，我们特邀原微软南区技术培训中心市场部、北京微软IW产品负责人 王丹老师，与我们一同分享《敏捷精品课程开发》的精彩课程，基于ADDIE模型与《绩效改进》的课程开发技术，无论学习者属于哪一群体，无论培训的规模与主题，都能向您提供一种简单、易操作的课程设计方法，极大的提高课程开发的成功性。
【课程收益】
1、四步精准界定课程需求
2、三类培训内容策略设计
3、六种常用课程结构模型
4、六种教学方法与、15种课程素材
5、五大类成果现场产出
【课程特色】
1、科学方法指导课程：以教育学、心理学为理论基础
2、落地工具融入课程：提供15种工具，打造实用性课程
3、企业实践保障课程：运营商/电力/银行，重复采购
【课程大纲】
引言：课程开发导论
1.什么样的课程是好课程
2.为什么说“无问题不培训”
3.企业课程和教育课程的区别在哪里
4.ADDIE课程开发模型简介
第1部分：培训需求分析
1.企业为什么要培训
■界定业务收益
■分析差距背后的原因
■界定通过培训来解决的具体问题
■撰写学习目标
2.谁需要培训
■找到差距背后的低绩效者
■确定他们的起点水平
■分析他们的喜爱学习方式
3.培训什么
■精品课程的五种命名方式
第2部分：课程内容构建
1.如何把目标细化为要学习的知识点
■情景分析 \ 工作任务分析 \ 主题分析
■萃取组织经验，拒绝“度娘式”知识
2.课程结构必须遵循哪些标准
■用金字塔原理来规划课程结构
■课程结构中的数字7
■课程结构树的修饰秘诀
■从品牌课程看常用的课程结构
3.有筋骨，还要有血肉：教学素材
■什么是教学素材
■教学素材有哪些具体的形式
■素材与知识点的最优分配比是多少
■哪些渠道可以找到教学素材
■好故事要有哪些内容
■如何为知识点编写课程案例
4.使用思维导图mindmanager快速搭建课程结构
第3部分：教学过程设计
1.设计能达成学习目标的教学过程
■如何设定单元目标
■成人是如何学习的
■加涅九大教学事件与梅里尔五星教学
■课堂有哪些标准的流程和步骤
2.激发学员兴趣的六种开场设计
■提疑问，设悬念 / 讲故事，做推测 / 释题目，讲背景
■述评价，引赞语 / 引诗句，用名言 / 展挂图，放录音
3.课程收尾三部曲
■总结内容 / 升华意义 / 号召行动
4.如何选择教学方法来优化教学过程
■常用教学方法有哪些
■如何使用教学方法与学员深层互动
■教学方法实施的影响因素
■案例、角色扮演、视频播放、小组讨论的操作步骤
第4部分：课程手册设计
1.PPT课件美化
■设计课件的关键功能：版式、母版、模板
■轻松处理视频与声音：视频、音频的剪辑与合并
■课件美化的配色技巧
■别让PPT主导你的课程：如何避免
2.开发讲师手册
■讲师手册包含哪些内容
■如何设计页眉页脚与页码编号
■如何编辑手册封面与目录
3.开发学员手册
■讲课程PPT打印成册
■整理阅读材料
4.课程定位表
5.课程素材库
结束语：课程评估与优化
1.柯氏四级评估
2.有用，解决问题是最好的学习
3.现场对话：我的培训项目如何落地？成果是什么？
4.课程设计成果优化与改善建议
【讲师介绍】
王丹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
原微软（中国）资深顾问，17年从业经历，12年课程开发与授课经验，2005年-2010年微软南区技术培训中心市场负责人，2010年-2011年北京微软IW产品负责人。
专业背景
PTT国际职业培训师、授证课程开发师；
《引导的秘诀》认证；
聚焦课程开发与金字塔原理2大领域；
广州市政府培训中心特聘顾问、工商银行特聘导师；
清华研究院（珠海）合作讲师
主讲课程
《敏捷精品课程开发》、《金字塔原理》、《演讲竞赛辅导》
服务客户
工商银行武汉分行（3期）、工商银行合肥分行、工商银行哈尔滨分行、工商银行吉林省分行（4期）、广东浦发银行（4期）、东莞供电局（2期）、东莞供电局（2期）、肇庆供电局、佛山供电局、韶关供电局、江门供电局、广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、简一陶瓷有限公司、内蒙古晨宏利化工集团、张家口煤炭机械公司（新员工）、中粮粮油集团东莞基地、深圳信义玻璃......
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
