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六顶思考帽（广州，5月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月30-31日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士
【课程背景】
在职场中，常有很多个人、团队、业务上的问题，然而，思考总是杂乱无章、沟通总是自说自话，耗费了时间精力，却无法很好地得出解决方案，很苦恼——
■如何组织与会人员集中探讨／聚焦问题，高效达成共识？
■如何激发潜在的创造力，产生更多更好的创意和解决方案？
■学习用不同的方式解决商业难题，将问题转变为机会？
■如何减少冲突，使团队更和谐，增强凝聚力？
针对以上问题，我们特邀来自德博诺华南区负责人及认证讲师杨晓，与我们一同分享《六顶思考帽》的精彩课程！本课程提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。它运用于会议管理，团队沟通，流程改进，产品研发/设计，制定决策，解决问题和领导力提升等领域，致力于改善”人类的思考质量“！
【课程收益】
1、使思考更清晰、全面、客观
2、建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到“集思广益”
3、使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突
4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本
5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值
【课程特色】
1、六顶思考帽是爱德华德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。
2、大部分世界 500 强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了 50%。
【课程大纲】
一、了解六顶思考帽
思维的性质和特点
为什么需要改变我们的思维方式？
为什么只有辩论是不够的？
六顶思考帽介绍
为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？
各个帽子的使用工具和技巧
二、帽子的应用
单独应用
系统应用
个人及谈话应用
针对特定会议和焦点设计帽子序列
如何将争论转变为正面积极的建议
设计成功的六帽会议
行动计划
三、六顶思考帽
【讲师介绍】
杨晓老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
企业教练，拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。专注于帮助各类型企业提?高销售业绩、扩?大市场占有率。内容包括销售、管理、领导、陈述（演讲）、沟通、创新、创业等。优客工场等多家互联网创投平台之创业导师，专注于协助、辅导创业企业通过 BP 撰写及融资路演获得预期的投资。拥有 12 年营销及销售经验，历任跨国公司、民营企业及互联?创业公司之关键、?阶管理岗位。10 年企业教练及讲师经验， 主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训。美国卡内基公司四门核?课程（陈述、销售、领导?力、沟通）之授证讲师。美国德博诺公司两门经典课程（专注于高品质思考及创新、创业）之授证讲师。
行业成绩
在管理、咨询和培训中具有非常敏锐的洞察?和判断，且善于激发部属、客户及学员的参与热情和投入度。
2015年，带领互联网创业公司销售团队，在全新的市场细分领域，以每月 250-300 家新客户的迅速占领市场；2011、2012 连续两个年度，被卡内基总部授予团队?金奖以认可其带领的团队为亚太地区业绩成长所做出的杰出贡献；荣获 2011 年度、2012 年度卡内基公司美国总部颁发的全球杰出销售管理奖；荣获 2007、2008 年度卡内基美国总部颁发的全球杰出销售奖
主讲课程
《六顶思考帽》、《水平思考》
服务客户
IBM、歌、微软、三星，奔驰?融、民私人银、高盛、摩根斯坦利，诺华、爱尔康、康乐宝，康菲石油、BP、道 达 尔 、Anadarko，央视未来广告、雅迪传媒，SOHO 中国、阳光 100、我爱我家、 21世纪，?众汽车，路易达孚，麦格劳希尔，启明星辰，中科院计算所等。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
