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安全行为观察与管理（天津，6月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月11-12日
【培训地点】天津
【培训对象】企业管理层、ESH经理和主管，部门经理和主管、安全员、现场主管和班组长
【课程背景】
在调查了美国的75000起工伤事故，发现有98%的事故是可以预防的。在工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。
几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的！
--如何让员工发现不安全行为？如何纠正员工的不安全行为？
--如何沟通不安全行为？如何让员工主动养成安全行为？
--如何让管理层进行安全行为观察和沟通？如何使用安全行为观察提升公司安全文化？
本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表，如何选择观察员；如何使用观察数据，如何使员工参与安全行为观察，让员工主动养成安全行为。
人员的安全行为管理水平决定着企业的安全管理绩效。
【课程收益】
本课程的主要目的：
■安全行为观察流程和主要要素；
■实际演练安全行为观察，全面了解安全观察中对安全文化的影响；
■安全行为形成和沟通的重要性；
■如何管理、激励全员参与安全行为观察。
【课程大纲】
模块一：安全行为
■安全三角形
■需求/动机与标准化作业
■安全目标/文化对员工行为影响
■基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
模块二：常见不安全行为
■不安全行为的种类
■不安全行为的产生/分析
■性格与不安全行为
■环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
模块三：安全行为管理工具使用
■行为观察法（BBS）
■行为观察表
■行为观察应用与实践
■课堂练习－发现不安全行为
■员工的不行为纠正模式
■练习－现场反馈
■行为观察数据的使用和管理
模块四：情景演练
■员工不安全行为及其管理研讨
■安全行为观察实战
■安全行为观察与安全文化
■行为观察成功关键要素
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
