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商业画布：商业思维训练：一张图读懂商业模式（广州，5月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月11日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
【课程背景】
商业画布，用一张图读懂商业模式
商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。
【课程收益】
《商业画布|商业思维提升训练》旨在帮助基中层管理者跳出日常的竖井思维，像CEO一样思考。建立在管人理事外的第三项重要能力—— 商业能力。
■通过学习全球经典的商业语言Canvas，提升管理者Business Quotient（商业能力）；
■理解商业背后的价值链流转，学会分析对手及自身；
■学习世界前沿商业案例，理解经典商业式样；
■快速了解并转达公司战略，上下统驭。
【课程特色】
一张图读懂商业模式，让复杂的商业脉胳被看见；
全案例教学，用商业解释商业
线上及线下学习结合，学员可带回APP及线上复习材料，让学习延续应用
【课程大纲】
第一单元：了解商业模式画布（3H）
■导入-0.5h
■商业巨头的朝夕泯灭
■小组讨论：消失的公司
■商业模式的价值
■商业画布工具学习-2-2.5h
■商业画布工具解析
■商业画布6个最佳使用习惯
■个人练习-0.5h
·制作你部门或喜欢的公司的商业画布
■并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（2H）
■商业模式分析-1h
■商业模式基本形态—式样
■各式样的不同适用形式及核心要点
■商业生态分析-1h
■鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
■商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业练习（1.5H）
■商业分析评估-0.5h
■分析自身及竞争对手的商业模式
■找寻自身核心优势及竞争发力点
■反馈沟通-1h
■各小组汇报展示分析成果
■顾问反馈
■课程应用
■回顾一整天收获，结合自身工作总结应用场景
【讲师介绍】
梁庆祥老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。——来自500强企业的商业画布实战教练
互联网项目管理与组织发展专家
传统行业+互联网转型教练
实战经验：多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
授课风格：
梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
核心课程：
《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》
《价值主张设计与创新》《价值主张— 创新基础》
服务客户：
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
