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非财务经理的财务培训（成都，6月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月21-22日
【培训地点】成都
【培训对象】各企业的投资者或高级管理人员、各领域的非财务经理（如：HR经理、技术部经理、采购经理、生产经理、车间主任、销售经理、大区经理、分公司经理、办事处主任、研发项目经理、信息化项目经理以及计算机中心主任等等）
【课程背景】
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——
■如何进行成本核算分析？
■如何控制企业成本？
■如何做好动态预算管理？
针对以上问题，我们特邀原诺基亚（中国）财务总监 朱文华老师，与我们一同分享《非财务经理的财务培训》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！
【课程收益】
■让非财务人员迅速掌握财务工具
■了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系
■理解和掌握如何编制高质量的部门预算
■掌握如何控制费用
■把握部门费用分摊对部门业绩的影响
■掌握资本决策工具、方法与技巧
■掌握如何去进行公司的内部控制
■大量的案例和实践机会
【课程特色】
1、分析企业深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。
2、能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。
【课程大纲】
第一部分：掌握基础的财务知识
■基本知识准备
1、企业与会计主体
2、持续经营与历史成本的会计假设
3、利益主体与法律主体
4、资金循环的含义
5、资本化的概念：资本性支出与收益性支出
■资产负债表
1、用资金循环的模型导入资产的概念
2、流动资产的定义与种类，应收帐款的管理
3、长期资产的定义与种类，商誉的概念
4、负债与所有者权益
5、资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。
6、解读资产负债表，解析资产的含金量
7、资产负债表与损益表的关系
■损益表
1、损益表的层次关系
2、企业管理透视：成本中心与利润中心
3、收入确认原则
4、成本与费用确认案例分析
5、费用的种类与分析
现金流量表三大部分： 经营、投资、筹资
■会计核算特性
1、了解会计核算方法
2、理解填制报表的过程
■资产负债表与损益表区别与联系
■现金流量表
1、现金流量表的重要性
2、现金流量表三大部分： 经营、投资、筹资
■会计核算特性
1、了解会计核算方法
2、理解填制报表的过程
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
■收益性分析
1、毛利率、净利润率指标的应用
2、资产回报率，及应用
3、净资产回报率的概念财务比率综合分析法
■效率性分析
1、资产周转率
2、应收帐款回收天数
3、存货周转天数
4、增加的内容：预算管理，预算表的编制，预算的全局性考虑等等。
第三部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
■为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？
■如何针对特点有效控制成本
■保本点分析
1、保本点与规模效益
第四部分：内部控制—企业内部控制 (萨班斯法案)
■企业内部控制制度
1、内部控制制度的原则,方法
2、内部控制的基本方式
■销售环节的内部控制
1、销售收入及收款的概述
2、销售环节的内部控制概述
3、销售环节内部控制的检查
4、降低销售风险的应收帐款的管理：帐龄分析法
第五部分：预算管理
■企业全面预算管理体系
公司预算的组成
公司预算管理流程
预算在公司控制体系中的地位和作用
■如何编制年度预算？
财务编制逻辑与流程
销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制
预算编制的协调与沟通
预算的原则性与灵活性
固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算
案例: 某公司预算编制
■公司预算的执行和监控
监督与制约机制
小组讨论：费用控制重点
公司预算执行过程控制
公司预算调整
在不可控因素出现时如何调整预算
公司预算反馈控制
■预算的跟踪
分析与调查，包括差异分析的重点和方法
案例: 差异分析
难点剖解：人为因素
■公司预算绩效考评
绩效考评原则
绩效考评目标
绩效考评程序和方法
案例研讨
【讲师介绍】
朱文华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
拥有25年以上丰富工作经验，凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了管理课程。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独特的方法和工具，使内容变得简单而有趣，灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。
专业背景
原诺基亚（中国）财务总监、原麦当劳（中国）财务经理、法国雷恩商学院管理学博士、上海外国语大学MBA财务客座教授、前程无忧财务客座金牌讲师、上海贝哲人才咨询首席顾问。
主讲课程
非财务经理的财务培训、风险管理和内部控制、全面预算管理、应聘者职业规划和面试技巧
服务客户
惠普，伟世通，诺基亚，江苏联通，湖北移动，河北联通，日本夏普，法国赛诺菲安万特，华阳科世达，湖北长飞电讯，巴西航空公司，全家连锁店，太原钢铁，阿特拉斯柯普，民丰特纸，马勒汽车以及新西兰卡达维，吉象木业等国内外著名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
