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《现代企业班组长管理的五大剑法》高级培训班（徐州，7月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月5-6日
【培训地点】徐州
【培训对象】生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。
【课程背景】
企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑
■从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！
■从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！
■自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）
班组长的现状----“4M”班长
■忙乱----做事没有计划
■盲目----做事没有目标
■茫然----做事没有方向
■莽夫----做事得过且过
班组长的的困惑---“三力”管理的困惑
■如何管理好工作：提升----执行力：
■目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通
■如何管理好自己：提升----影响力：
■角色定位 心态管理 职业素养 时间管理
■如何管理好下属：提升----领导力：
■员工管理 员工培育 员工教导 团队建设
【培训收益】
■让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区；
■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；
■使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；
■使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
■帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
■使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；
■帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。
【课程大纲】
剑法一：知已知彼，百战百胜（角色认知----兵头篇）
1.班组管理的概念
2.角色转换
3.工作计划与知识结构
剑法二：造物先造人（工作教导----教头篇）
1、班组长教导能力的重要作用
2、班组长教导的正确理念
3、“教”与“导”的正确理解
4、班组长常犯的错误教导方法
5、新老员工不同的教导方法
6、工作教导四阶段法
7、JI教导效果评估
8、教导中的激励鼓励技巧
9、班组多技能工训练的特点与条件
10、班组多技能工训练的步骤
剑法三：沟通从心开始（人际关系与用心的沟通----心头篇）
1、沟通篇----有效沟通,高效协调
2、人际篇----如何激励下属
3、人际篇----带好下属,留住下属
4、人际篇----做好下属,辅助上司
剑法四：要团队不要团伙（班组团队实操-----领头篇）
1、团队与群体的区别
2、有效团队的基本特点
3、高绩效团队原则
4、自我管理团队
5、团队的思维与个体的思维
6、团队的结构
7、团队发展的四个阶段
剑法五：改变不了世界就改变自己（工作改善-----出头篇）
1、工作改善篇---改善准备
2、工作改善四阶段法
3、工作改善篇---作业分解阶段
4、工作改善篇---作业分析阶段
5、工作改善篇---创意对策阶段
6、工作改善篇---推动新方法
【讲师介绍】
康老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育生产管理专家
华东交大经管系经济学学士、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师、高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家、生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者、清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
