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有效管理决策（深圳，8月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月2-3日
【培训地点】深圳
【培训对象】负有绩效责任的各级管理者，为决策提供意见的专业人员，以及需要在工作中做出决策的其他
【课程背景】
杰克韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战，他们常感到以下困惑——
■如何认识决策的关键要点？
■如何有效制定团队决策？
■如何避开决策的陷阱？
针对以上问题，我们特邀实战领导力训练专家毕波老师， 与我们一同分享《有效管理决策》精彩课程。本课程为学员提供决策时应特别遵循的准则与值得运用的方法、工具，通过有效的决策过程，运用德鲁克的决策指导，把握其中的关键点，以使得决策能真正富有成效。
【课程收益】
1、学习关键决策原则；
2、了解团队决策有效过程中的“六步战略规划流程”。
【课程特色】
本课程引用德鲁克案例进行分析，团队决策工具的讲解，分析决策及其过程、要点，详解决策的关键与技巧，帮助您了解团队决策的“3个整合”，理清有效决策的思路与方法。
【课程大纲】
一、高质量的决策
1、两个引例及启发
（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考
（2）好决策、坏决策和高质量的决策
（3）高质量的决策内容+决策过程高质量
2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动
二、决策的关键要素1：G-P-A
1、目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角
2、优先级：什么重要，什么更重要
3、可选方案
(1) 多种且有差异
(2) 需要创新想法的组合
三、决策的关键要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人员：决定者、支持者、参与者
3、客观推理：将可选方案进行推演，预估执行时可能带来的后果，从中选择带来最佳后果的方法
四、团队决策的有效过程
1、以团队协作的方式应对复杂的商业决策
（1）从企业战略规划看复杂的商业决策
（2）“六步团队决策工具
2、团队决策工具、
（1）涉及的决策方法与工具，运用的要领，练习
3、小结，团队决策的实质工作是“3个整合”
五、决策风格与领导行为
1、避开决策的陷井
2、决策参与者的风格带来的影响
六、德鲁克给经理人的决策建议
1、从意见开始，而不是信息
2、利用不同意见甚至反对意见
3、重大决策时就要考虑执行决策的人选和组织能力
4、……
七、回顾与总结
【讲师介绍】
毕波老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
实战经验
曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。
专业背景
美国IPMA—HR认证专家。哈工大管理学院EDP中心、武汉大学深圳研究院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。
服务客户
中国银行、国信证券、平安人寿、中石油、中国移动、国航、一汽轿车、安踏、
建设银行、白云山药业、美联英语、三星、德邦物流、华润啤酒、北京卷烟、美的、万科......
【费用及报名】
1、费用：培训费A套餐：4800元/人（不含课后辅导）B套餐：5200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
