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金字塔原理——逻辑思维与高效表达培训（上海，9月6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年9月6日；北京，2018年10月19日
深圳，2018年11月22日；上海，2018年12月6日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】公司全体职员，尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工
【课程背景】
■有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……
■有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……
■有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……
■有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……
■有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……
这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。
■如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？
■如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？
■如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？
■如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？
■如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？
用金字塔结构！
金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
【课程收益】
1.高效逻辑思维的一个金字塔结构
2.构建金字塔结构的二种建构方法
3.逻辑清晰、高效思维的四项招式
4.沟通表达时用户思维的六个法则
5.应用多种高效表达的工具与方法
【授课方式】
专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
【课程大纲】
第一讲 用户思维——高效表达之前提
一、树立“以对象为中心”的沟通理念
1.案例分析
2.研究对象的需求与痛点
二、心智法则一：有未知 加恐惧
1.互动演练
2.案例分析
3.小组讨论
三、心智法则二：记忆量 有限量
1.生活情景角色扮演
2.神奇的数字7
四、心智法则三：无关联 不记忆
1.互动体验：你为什么记不住
2.快速提升记忆力的奥秘
五、心智法则四：少且精 更入心
1.案例讨论：方式不同 效果不同
2.案例分析：丘吉尔的精彩演讲
六、心智法则五：爱归类 人天性
1.案例分析
2.案例讨论
七、心智法则六：同类别 论排序
案例分析
第二讲 结构化思维——高效表达之前提
一、表达效果测试
讨论：作者想表达的中心思想是什么
二、工作场景演练
1.你会如何向领导汇报
2.两种不同版本的表达
三、详解金字塔结构
1.漏斗与金字塔结构的比较
2.案例分析
3.效果是准备出来的
第三讲 逻辑清晰的四步流程与标准
一、流程一：结论先行
1.结论先行的TOPS标准
2.案例分析
3.练习
二、归类分组
1.归类分组的MECE标准
2.案例分析
3.练习
三、流程二：以上统下
1.以上统下的总分标准
2.案例分析
3.练习
四、逻辑递进
1.案例分析：表达顺序的重要性
2.三种常用的表达顺序
3.案例分析
第四讲 高效表达的模型
一、序言的SCQA模型
1.S：Situation
2.C：Complication
3.Q：Question
4.A：Answer
5.序言的四种模式
二、高效表达的PRES模型
1.P：Point
2.R：Reason
3.E：Example
4.S：Summary
5.练习
第五讲 课程总结与回顾
【讲师介绍】
吴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
个人背景：
结构化思维训练专家
南昌大学工商企业管理双证MBA
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、
人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验
历任：江西省上高电信公司 设备维护中心技术员、计费中心主任、商业客户部主任、市场经营部主任
历任：江西电信信息产业公司 项目经理、总监助理、商务采购部副总监
现任：中国电信集团江西公司 采购部采购经理
权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验：专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广，系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练工具及原理技巧，在全省推广，获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理：逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理，擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题，帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力，帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。
主讲课程：
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文写作中的应用（行政版&商务版）》
《人人都应学会金字塔原理》
《金字塔原理：高效课程设计与表达的逻辑》
《金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑》
2.结构化思维系列
《用逻辑说话》
《工作汇报的逻辑》
《结构化（性）思维》
《结构化思维：想清楚 说明白 做到位》
3.思维导图系列
《高效思维导图在职场应用训练》
《思维导图高手训练营》
《思维导图精英训练》
4.创新思维系列
《创新思维与工具应用及方法训练》
《高效问题分析与解决》
《改善心智模式与创新思维》
服务客户：
通讯行业：湖南省电信公司、江西省电信公司宜春分公司、江西省电信公司鹰潭分公司、江西省电信公司吉安分公司、江西省电信公司上高分公司、江西省电信公司高安分公司、深圳电信、中国移动总部、广东省移动公司、广东省移动深圳分公司、广东省移动朝阳移动分公司、湖北省黄石市移动分公司、湖南省湘潭市移动分公司、湖北省武汉市移动分公司、山东省德州市移动分公司、贵州省移动公司遵义分公司、肇兴移动海南联通公司、内蒙呼和浩特联通公司
知名企业：新东方总部、小米公司总部、VIVO江西分公司、、上海汽车集团股份有限公司、杭州苏泊尔家电制造有限公司……
银行金融：河南邮储、建设银行湖南分行、宁波银行、中国银行天津分行、衢州农信社、广发银行深圳分行、宜春邮政储蓄银行、平安人寿……
其它企业：中国科学技术大学、内蒙古大学、江西文豪文具制品有限公司、广东金牛陶瓷有限公司江西分公司、湖北华盛公司、南京仪征化纤有限公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司、本田汽车、华润置地、宜宾环球玻璃、华电潍坊发电有限公司、柳州烟草，山西康伟集团、福建三明华电、成都都成飞集团、南京奥鹏科技有限公司、厦门建发JFC品尚中心、温州浙能集团温州发电厂、山西电力党校、盐城市联鑫钢铁有限公司、山东网电、江门市广电集团
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
