已认证
向华为学习：华为绩效管理实践（广州，10月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员
【课程背景】
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？
华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——
■第一，绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识，并帮助员工成功地实现绩效目标；
■第二，绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调过程中的沟通、辅导及员工能力的提高；
■第三，绩效管理不仅强调结果导向，而且更加重视达成业绩目标的过程管理。
针对以上问题，我们特邀钱庆涛老师与您一同进行探讨学习。本课程将以华为绩效管理导向与理念为引子，以华为先进的绩效管理模式为主体，深度剖析华为绩效管理之精髓，辅以大量实操练习，帮忙HR管理者更好地掌控绩效管理工具，从而更有效地在企业中推行和开展绩效管理工作。
【课程收益】
1、了解华为目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实；
2、了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等；
3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险；
4、掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法；
5、运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略。
【课程特色】
1、全程互动引导，拒绝说教，通过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐；
2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地；
3、课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
【课程大纲】
第一章 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
2.绩效管理的常见问题及解决思路
3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
案例分享：华为公司绩效管理价值基础与考核导向
4.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
第二章 华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1.什么是PBC？
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6.PBC的撰写方法及要求
7.案例分享：华为公司绩效管理模式
第三章 华为绩效考核指标体系设计实务
一、华为绩效考核指标的两种主要类别
1.KPI类指标设计
KPI定量指标量化设计方法（五个角度设计）
KPI定性指标定性的方式方法
好的KPI应有的几个特点
2.工作目标类指标
二、华为绩效指标体系设计方法与流程
1.指标与目标的区别
2.绩效指标设计的主要方法及要领
?如何使用战略地图分析法
?如何使用鱼骨图分析法？
?如何使用层级分解法？
?如何从职责中提练绩效指标？
?如何从关键流程中提练绩效指标？
3.KPI体系设计思路与原则
4.KPI指标体系设计步骤
5.如何设计公司级KPI？
案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取
6.如何设计部门级KPI?
现场练习：部门级KPI提炼与设计
7.如何设计职位级KPI?
现场练习：职位级KPI指标分解与设计
三、绩效指标的规范化要求
1)KPI定义与计算方式（案例分享）
2)KPI计分方法（案例分享：某知名企业KPI计分表展示）
3)如何设计KPI的权重与配分？
4)关于配分的几点经验分享
5)关于考核周期的设计
现场演练：部分职位KPI描述规范（续前一个练习）
第四章 华为绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
1.如何制定目标？
2.目标确定应考虑的因素
3.公司经营性目标如何分解到各业务领域（部门）
4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
5.如何确定各职位目标？
二、绩效目标跟进与辅导
1.目标管理的主要要素
2.目标跟进形式与要求
3.绩效目标与工作计划的关系
4.季度目标如何与月度工作计划联动
5.绩效辅导的要求和注意事项
三、绩效考核实施
1.绩效考核的类别及运用
?什么是述职考核？
?如何组织述职考核？
?述职考核的流程及要求有哪些？
?如何进行层级考核？
2.绩效考核结果的形式及要求
3.绩效考核等级结果如何合理控制？
四、绩效反馈面谈与改进
1.绩效反馈的目的及要求
2.绩效反馈的内容与原则
3.BEST绩效反馈模型的有效运用
4.绩效面谈的准备工作及要求
5.绩效面谈应注意的几个原则问题
现场演练：怎样进行正确、有效的绩效面谈
五、绩效结果运用
1.绩效结果的激励作用及运用策略
2.绩效结果如何运用于薪酬？
3.绩效结果如何运用于培训管理？
4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？
5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6.绩效结果运用的注意事项
第五章 绩效管理实施推行的难点及解决策略
1.行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决
2.绩效管理推行的难点盘点
3.绩效管理实施推行的若干策略
4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？
现场提问互动：企业绩效管理推行问题解答
【讲师介绍】
钱庆涛老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
十多年管理咨询经验，历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建和优化。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独特的见解和深入研究。老师拥有8年的授课经验，擅长将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点
授课深入浅出，通俗易懂，容易操作；课堂互动强，行动学习与案例研讨完美结合，深受学员欢迎。
主要课程
《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《任职资格管理与人才梯队建设》、《向华为学习：华为绩效管理实践》……
服务客户：
中海油、三一重工、广东移动、美的集团、南方电网、DELL……。
【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：3800元/人（不含课后辅导）B价格：4200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
