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人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能（成都，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月25-26日
【培训地点】成都
【培训对象】人力资源经理、总监以及人力资源专业人士
【课程背景】
近年来，企业经营者对于人力资源管理的不满达到了一个新的高度，他们已经厌倦了碌碌无为但夸夸其谈的HR。除了一些基础的服务功能，他们看不到人力资源部真正的价值贡献所在。而HR们似乎仍沉迷于自己工作的“专业性”，而忽略了自己工作的“指向性”。在经营者的眼里，他们更加实际和注重效益、选、用、育、留做得再专业，如果不能够对企业产生经营结果层面的影响，也就不可能登堂入室成为主角。这就必须要求新时代的HR站在经营者的角度重新思考，从根本上提升人力资源工作效能。然而99%的HR都困惑于——
■毛利率如何用在HR的绩效考核上？
■如何从财务角度来做HR成本表？
■HR部门的贡献如何测算？
针对以上问题，我们特邀郑指梁老师与您一同进行探讨与学习。本课程为全国第一个HR与财务相结合，并原创提出人力资源效能方程式的概念及HR数据预警指标的概念的课程，旨在帮助学员了解财务与经营，以便更好地支持业务部门工作的开展。同时，课程学习后有助于学员理解财务报表背后的数据信息，降低与业务部门的沟通成本。
【课程收益】
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。
【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、提供适用于HR工作的6大工具模型。
【课程大纲】
【第一天】
第一部分：新时代赋予HR的新使命
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
第二部分：HR经营化
一、看业务
1、HR如何理解销售收入？
案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
2、HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
1、跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？
2、同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
（1）HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
（2）大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
3、杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的？
第三部分、HR数据化
一、看关联
1、HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？第三部分、HR数据化
一、看关联
1、HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
2、HR与业务关联－HR的动态增量数据
（1）HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
（2）人工成本结构数据
工具4： HR业务数据分析图
【第二天】
二、看预警
1、HR指标预警
（1）KPI仪表盘－预警项目进展的指标
（2）人工成本率－预警人效提升的指标
2、HR人才预警
第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
1、HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
2、个税筹划
工具5：年终奖计税
二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
场景应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第五部分 HR"才"报化
现场演练：HR价值表
工具6： HR价值表
【讲师介绍】
郑指梁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验。曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点，曾任美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理；华瑞集团人力总监与财务总监；恒逸集团财务总监、董事会秘书、总经理；是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。专注人力资源跨界发展（人力资源与业务、财务，人力资源的数据量化与价值提升）及企业合伙人制度设计。
专业背景
管理学硕士、注册会计师、注册税务师、《人力资源效能方程式》版权作者……
授课特点
实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
主要课程
人力资源效能方程式（原创版权课程）、合伙人制度（原创版权课程）
服务客户
百度、阿里云、施耐德电气、吉利集团、东风汽车集团、绿城（中国）、蒙牛……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
