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领导者的非物质激励（北京，1月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年1月11日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理
【课程目标】
■掌握激励的核心要旨
■深刻理解非物质激励的内涵和意义
■学会通过调整自己的方法达到激励的目标
■当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
■凝聚共识与改变的意愿
【培训方式】
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
【课程大纲】
模块一、开篇－课程介绍
■课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；
是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的
■课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
■课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
■课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
■期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、激励的内核
■什么是激励
■激励成败的要素
■从物质激励到绩效帮助
■关于员工的底层假设
■来自德鲁克的教导
■确立目标、消除障碍
■知识工作者的工作特点与激励
■把员工作为志愿者管理
■常见障碍分析与测评
■发挥管理者的责任
■如何发挥内在激励
■打破负向循环圈
■正确分析员工的工作动机
模块三、职能转换
■管理者承担的责任
■贡献-责任-成果
■案例：一位老员工的安排
■领导者的职能
■领导力正本清源
■领导力风格色谱
■权利领导力与非权力领导力
模块四、激励实施方法
■明确目标
■现场体验：目标与结果思维
■如何实现达成共识的目标
■我们改进的措施是什么
■排除障碍
■测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
■通过辅导排除能力障碍
■排除下属的心理恐惧
■教练打造的原理与心法
■称赞鼓励
■员工期望与管理层的落差
■称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
■强化与贴标签
■如何实现肯定性批评
模块五、总结与提升
■课程总结
■要带走的精华
■行动的意愿提升
【讲师介绍】
谈炜老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领导力专家、高管教练；
中国管理科学研究院 学术委员；14所高校管理研修班 特聘讲师； 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线 产品总监
职业背景
专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
