北京曼顿企业管理咨询有限公司

集团化运作——模式选择与框架设计（上海，12月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月12-13日
【培训地点】上海

【课程大纲】
1.基本概念澄清
■本土集团化发展的历史、经验、教训
■集团管理（控）一系列概念的澄清（责任中心，组织结构体系，公司治理体系等
2.集团管理（控）模式设计（选择）概述
■各种集团管理（控）模式的介绍与总结概括
3.实业为主型集团管理（控）实务概述与要点
■战略明晰与业务整合归类
■总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理（控）模式设计
■公司治理体系设计（完善）
■各级组织结构设计（完善）
■管理（控）流程与制度设计（完善）与权限设计（完善）
■实务过程中的各种权衡与要点

【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，北大纵横咨询集团股东、副总裁、高级合伙人、第八事业部（原集团管控咨询中心）总裁；上海交大MBA，北航工学学士； 中国青年企业家协会会员、MBA委员会委员；上海交大MBA同学会副会长；上海交大世纪会秘书长；上海交大安泰经济与管理学院兼职校外导师及MBA项目顾问委员会委员；上海交大MBA创业基金理事会理事；上海IT青年人才协会会员；北航上海校友会理事。

【费用及报名】
1、费用：培训费11600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)