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情商与影响力（上海，12月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月13日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、引言部分：
1.危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命
2.高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质
3.规划领导的能力结构――领导力360°模型
4.现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测
二、EQ(情绪商数)是什么？
1、EQ vs. IQ
2、EQ的定义及其重要性
3、EQ高手的五大特征
4、你的EQ高不高？十八项重要的工作EQ
5、如何辨识自己的各种情绪
6、如何处理工作上的负面情绪
三、高绩效的魅力领导
1、魅力的定义
2、魅力领导人之特性
3、魅力领导人之员工特征
4、魅力领导特质一览表：学习力/决策力/组织力/教导力/执行力/感召力
四、持续成长的学习力
1、学习获取超人能量
2、领导的心智模式――实现个人思维的突破
3、学习组织性建设
五、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1、决策基本动作
2、战略规划与赢利模式
3、排除决策干扰
六、整合资源的组织力
1、透析人才特质
2、领导的权力境界
3、组织规划建设
七、带队育人的教导力
1、造就创新性团队
2、引领群体行为
3、领导的6步教练法
八、达成绩效的执行力
1、玩转绩效魔方
2、强化执行机制
3、学会激励，最大程度发挥员工的效率激励的关键在内在动力
九、凝聚人心的感召力
1、施展人际影响
2、构建和谐文化
3、卓越领导者的境界观
十、课程回顾与整理
【讲师介绍】
范老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
