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人力资源部组织再造（广州，4月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2019年4月18-19日；深圳，2019年8月2-3日
广州，2019年12月13-14日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监、人事行政经理
【课程背景】
这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！
只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。
人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……
“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。
【课程收益】
1.通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；
2.学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；
3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。
【课程特色】
本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。
全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。
【课程价值】
1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；
2、构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；
3、把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；
4、可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流；
【课程模式】
“主题学习”＋“微咨询”
“主题学习”：主题学习（Theme Based Learning）就是带着结构化的主题而来，并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程，学员必需有强烈的问题意识，聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松，以问题导向统领学习过程。
“微咨询”：课前，你需要收集材料、征集问题；课中，你必须全情投入，面对问题的解析或娓娓道来，或争锋相对。课后，借助通过远程互动，促进学员知识者的转化，整合专家以快速响应学员需求为出发点，实现便捷、高效的咨询服务。其特点是在线、小单元、短平快、合理付出、针对性强、更实际有效。
【课程呈现】
专家讲授，学员反思；案例分析，互动研讨；
项目小组，模拟训练；头脑风暴，创新设计；
单独辅导，成果共享；框架方案，落地实践 。
【课程大纲】
理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？
一、找到老板眼中的你
1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路
2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）
3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力资源管理演进的必然趋势
2.“HR+三支柱”模式的背景及动因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本质及意义
研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？
透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理
三、公司人力资源管理现状及分析
1.公司简介及基本状况
2.行业发展现状
3.公司整体和人力资源部组织架构
4.公司人力资源管理现状分析评价
5.HR的6大模块，我们都做了啥
四、人力资源部转型条件的评估
1.凝聚共识，明确方向
2.匹配模式，建立规则
3.顶层设计，健全组织
4.团队胜任，不拘一格
5.信息系统，保证执行
梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练
五、向着“HR+三支柱”模式转型
1.项目管理方法——转型框架设计
2.转型推进路径——阶段性行动计划
3.可能的风险与应对
撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案
六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
1.建立公司人力资源管理未来发展战略
2.梳理总部功能定位下的人力资源权限
3.提升人力资源团队整体能力与认知水平
4.开展全新组织架构的人员甄选工作
5.制定HRBP的日周月季年工作计划
设计：HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标
对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体
七、转型面临的困难与挑战
1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养
2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨
分享篇：度的把握
1.整理、提交培训成果
2.分享《反思日志》（学员代表）
3.分享《设计方案》（以小组为单位）
4.培训成效总结、培训效果调查
邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评
【讲师介绍】
黄红发老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源系统训练专家
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长?资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师
广州服装职业学院?专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。
曾服务部分内训客户
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
