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卓越领导力与情景领导技巧（上海，12月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月23-24日
【培训地点】上海
【课程目标】
■建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
■学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
【授课方式】
■主题讲授
■案例研讨
■经验分享
■提问互动
【课程大纲】
1.领导者的自我角色认知与领导力
1)何谓领导与领导力？
2)领导与管理的共性与区别
3)权力和影响力
4)领导学理论的发展
■特质理论(特质模式)
■行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
■情景理论(权变模式，情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
1)领导的四大原则
■要有追随者
■引导追随者做正确的事
■领导着要树立典范
■领导是一项责任
2)领导的七大行为准则
■以我们要做什么为出发点
■我能做什么，可以让事情变得更出色
■不断的自问：公司的使命与目标是什么
■对任何的多样性有绝对的包容力
■欣赏能力比自己强的人的才华
■高度的自我期许与反省
■领导是笃实的实践者
3.四维领导力及运用要点
1)明道—价值取向--内趋力
■自我领导
■共启愿景
■组织发展
2)取势—趋势把我--方向力
■战略思维
■有效决策
■创新变革
3)优术—组织运营--执行力
■绩效管理
■制度构建
■流程管理
4)树人—人才发展--发展力
■识人用人
■有效指导
■激励人心
4.领导的价值
■运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
■有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
■引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
5.情景领导理论概述
1)何谓情景领导
2)情景领导的两个纬度
■指令
■支持
3)情景领导的四种风格
■指令
■教练
■支持
■授权
4)分析解剖自我的领导风格与型态
■领导风格与型态测试
■各类领导风格与型态说明
6.部属准备度分析要点
1)情景领导三步骤：诊断，适应，沟通
■依据情景评估部属
■选择合适领导型态
■?双向沟通取得共识
2)部属准备度分析要点
■准备度的二大维度：能力与意愿
■准备度是可变因素
■准备度分析应注意的要点
3)四大准备度的行为特性分析
■缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
■缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
■有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
■有能力和意愿，有能力并自信
7.情景领导风格运用技巧
1)指令式领导风格
■告知
■指示
■监督
2)教练式领导风格
■参与
■解释
■说明
3)支持式领导风格
■激发
■分享
■支持
4)授权式领导风格
■授权
■观察
■挑战
8.四种情景领导风格的共同点与差异
9.运用情境领导风格时的注意要项
10.总结与Ｑ＆Ａ
【讲师介绍】
贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
