已认证
供应商交期管理和采购库存策略（上海，4月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年4月15-16日；上海，2019年6月27-28日
上海，2019年10月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员
【课程目标】
供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商。供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。
现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商强压或利用库存这种高成本的、高风险的被动纠错方式。
【课程大纲】
1. 供应商交期管理与供应链管理
■供应链全局优化, 共赢致胜
■深度探究交期延误的致因
■需求信息的影响力
2. 供应商交期管理概述
■交期的基本构成
■交期对供应链运营的广泛影响和总成本
■影响供应商交期管理的因素
3. 导致供应商交期延误的可能因素与应对
■买方因素
■供方因素
■其他因素
4. 供应商交期管理的系统性方法
■与合适的供应商合作
■需求模式的合理化
■双方交期合理性管理
■供应商交期可靠性管理
■供应商交期灵活性管理
■异常采购订单的管理
- 对已导致的交期延误的处置
■考核和帮助供应商改善的行动
5. 库存管理概述
■从供应链角度看库存的杠杆作用
■设置物料库存考虑的因素
6. 库存合理化和控制的策略手段
■因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
■库存结构合理化
■库存量的合理化
■库存时间合理化
■利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
■降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
■库存考核
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
