已认证
人才盘点与梯队发展管理（成都，4月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月19日
【培训地点】成都
【培训对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【培训目标】
■掌握互联网时代组织管理的新特点
■掌握互联网时代知识型员工的需求变化
■了解管理人员的角色定位、使命愿景。
■掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
■找到冲突管理的有效办法
■找到指导和培育部属的有效方法。
■掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
■掌握高效团队建设和管理的办法。
■掌握如何解决团队问题的思路和方法。
■找到提升互联网时代新领导力的方法
【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向）
1.正确理解人才储备与人才梯队建设；
2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；
3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧；
4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧；
5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧；
6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分：人才储备与人才梯队建设认知
1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
8.人才储备与人才梯队建设的主要内容
1)人才储备与人才梯队建设的前提－人力资源规划
2)人才储备与人才梯队建设的基础－能力素质分析
3)人才储备与人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
4)人才储备与人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设
第二部分：人力资源规划
1.咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？
2.人力资源规划的主要原则
3.人力资源规划的主要内容
4.人力资源规划的主要方法
第三部分：能力素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业通用能力素质分析
3.营销类专业能力素质分析
4.技术类专业能力素质分析
5.管理类专业能力素质分析
第四部分：储备人才选拔技巧
1.咨询案例4：该客户是如何选拔储备人才的？
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
第五部分：储备人才培育技巧
1.咨询案例5：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？
2.技术人才培育特点
3.管理人才培育特点
4.营销人才培育特点
5.储备人才专项训练课程设计
6.储备人才专项培训计划制定
7.储备人才导师体系建设
8.企业优秀案例库建设
9.企业如何导入0JT管理机制
10.企业如何通过岗位轮调培育人才
11.企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：储备人才测评技巧
1.储备人才测评的主要内容
2.360°储备人才测评方法介绍
3.如何撰写储备人才撰写报告
4.储备人才测评的常见问题与对策分析
第七部分：人才储备与人才梯队制度建设
1.储备人才选拔制度建设
2.储备人才培育制度建设
3.储备人才测评制度建设
4.储备人才激励制度建设
D．现场实操（做过不会忘）
1.人力资源人员数量规划
2.营销类、管理类、技术类能力素质分析
3.储备人才选拔模拟
4.储备人才测评模拟
E．工具（回岗位后就可运用）
1.人力资源规划7大量化方法
2.专业能力素质构建模型
3.储备人才选拔工具
4.储备人才测评工具
5.人才梯队管理制度
【讲师介绍】
朱会友老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
1生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
2家企业辅导后成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
