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深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班（北京，5月29-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月29-31日
【培训地点】北京
【培训对象】科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。
【课程背景】
为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解，提升软件研制能力和管理水平，确保军用软件开发过程的成熟度，提高军用软件产品的质量，中科院计算所培训中心定于2019年1月17日至1月19日在北京举办《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》理解培训班。
【培训要点】
为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布了GJB 5000A-2008（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织制定过程规范的基本要求，以及过程改进的路线图。
实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念，从根本上优化已有的工作方式，从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上，把体系的思想建立起来，知道为什么要这么做，形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下，再根据软件开发组织和产品的具体情况，有针对性地解决问题。
本课程涵盖GJB 5000A第二级与第三级共18个过程域，讨论的重心是实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。
在课程中，首先原原本本的吃透标准，弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践，从不同的侧面逐步展开分析，使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法，使规范真正能够落地，从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。
【培训目标】
1、深入理解GJB5000A-2008标准，有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平，为各单位通过认证评审奠定基础。
2、从原理上理解现代软件工程方法论，提升分析问题与解决问题的能力。
3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上，改进现有软件开发方法，达到开发过程有序与高效的目的。
【课程大纲】
第一篇 GJB 5000A能力成熟度基本概念
第一讲 GJB 5000A模型体系与思想
1，软件过程的定义与改进
2，研制能力成熟模型整体框架
能力成熟度的表示方法
GJB 5000A模型体系结构
3，GJB 5000A基本过程之间关系
基本的项目管理类过程域
基本的支持类过程域
基本工程类过程域
第二讲 GJB 5000A的共用目标和共用实践
共用目标与共用实践的内容
共用目标的详细讨论
共用目标的详细讨论
第三讲 GJB 5000A的实施与评价
1，GJB 5000A标准的实施方法
2，GJB 5000A的评价工作程序
第二篇 已管理级（ML2）的目标与实践
第四讲 基本项目管理类过程域
1，项目策划（PP）
项目策划的目的与要求
专用目标：项目初始估计
专用目标：制定项目计划
专用目标：获得对计划的承诺
与项目策划相关的共用目标与共用实践
2，项目监控（PMC）
项目监控的目的与要求
专用目标：对照计划监督项目
专用目标：管理纠正措施直到结束
与项目监控相关的共用目标与共用实践
3，需求管理（ReqM）
需求管理的目的与要求
专用目标：管理需求
与需求管理相关的共用目标与共用实践
4，供方协议管理（SAM）
供方协议管理的目的与要求
专用目标：建立供方协议
专用目标：满足供方协议
与供方协议管理相关的共用目标与共用实践
第五讲 基本支持类过程域
1，测量与分析（MA）
测量与分析的目的与要求
专用目标：安排测量与分析活动
专用目标：提供测量结果
与测量与分析相关的共用目标与共用实践
2，配置管理（CM）
配置管理的目的与要求
专用目标：建立基线
专用目标：跟踪和控制更改
专用目标：建立完整性
与配置管理相关的共用目标与共用实践
3，过程和产品质量保证（PPQA）
质量保证的目的与要求
专用目标：客观地评价过程和工作产品
专用目标：提供客观深入的了解
与质量保证相关的共用目标与共用实践
4，ML等级的小结
第三篇 已定义级（ML3）的目标与实践
第六讲 组织过程管理类过程域
1，决策分析和决定（DAR）
决策分析和决定的目的与要求
专用目标：评价备选方案
2，组织过程定义（OPD）
组织过程定义的目的与要求
专用目标：建立组织的过程资产
3，组织的过程焦点（OPF）
组织的过程焦点的目的与要求
专用目标：确定过程改进时机
专用目标：策划并实施过程改进
专用目标：部署组织的过程资产和纳入经验教训
4，集成项目管理（IPM）
集成项目管理的目的与要求
专用目标：使用项目的已定义过程
专用目标：与利益相关方协调和协作实施项目
5，组织培训（OT）
组织培训的目的与要求
专用目标：建立组织的培训能力
专用目标：提供必要的培训
第七讲 工程管理类过程域
1，风险管理（RskM）
风险管理的目的与要求
专用目标：风险管理准备
专用目标：标识和分析风险
专用目标：缓解风险
2，需求开发（RD）
需求开发的目的与要求
专用目标：开发顾客需求
专用目标：开发产品需求
专用目标：分析和确认需求
3，技术解决方案（Ts）
技术解决方案的目的与要求
专用目标：选择产品部件的解决方案
专用目标：开发设计
专用目标：实现产品设计
4，产品集成（Pl）
产品集成的目的与要求
专用目标：准备产品集成
专用目标：确保接口一致性
专用目标：组装产品部件和交付产品
5，确认（Val）
确认的目的与要求
专用目标：准备确认
专用目标：确认产品或产品部件
6，验证（Ver）
验证的目的与要求
专用目标：准备验证
专用目标：实施同行评审
专用目标：验证所选的工作产品
7，ML3等级的小结
8，课程总结
【讲师介绍】
谢老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教授，培训中心副校长，GJB5000A高级咨询顾问，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。
【费用及报名】
1、费用：培训费5900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
