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基于平衡计分卡的战略绩效管理（上海，4月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业人力资源管理者
中高层管理者
【课程收益】
■学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气
■学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具
■学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图
■收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于绩效管理工作中
【课程目的】
通过课堂的实操训练步骤，学会绘制本企业的战略地图，导出本企业的主要KPI指标，
并为KPI指标制定关键行动计划。
【课程大纲】
第一模块：从愿景到战略
■公司的愿景和战略目标
■对公司的战略进行定位（四种战略解读）
■对公司执行战略的绩效文化进行诊断
■案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块：战略绩效管理三步法
■不能衡量，就不能管理——如何将企业战略转化
■为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
■战略基本框架
■平衡计分卡与战略实施
■战略绩效管理三步法
■根据四个层面的战略主题绘制战略地图
■将战略主题分解成KPI
■为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块：战略地图构建
■战略地图-四个层面的因果关系整合
■案例分析与讨论
■实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块：将战略主题分解成KPI
■从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
■价值创造流程
■运营管理流程及KPI指标
■客户管理流程及KPI指标
■创新流程及KPI指标
实操演练：根据本企业的战略主题推导出战略目标，为2-3层的战略目标设定KPI指标
■使无形资产与公司战略保持一致——人力资本准备度
■确定战略工作群主
■构建能力图解
■评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块：从KPI到行动计划分解
■制定行动计划的A-SMART原则
■制定关键行动计划的要素定义
课堂演练：根据KPI制定《行动计划表》
【讲师介绍】
邵老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年
3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
组织结构与职位职级体系搭建；岗位分析与职位说明书编写、招聘实战训练；战略性绩效管理体系建立；
引导在团队管理、培训、解决问题工作坊中的应用；企业并购后的人力资源整合
服务客户
汽车与交通业：上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、东风汽车、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、
医药行业：罗氏制药、上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国瑞药业、上海海虹、上海海利生物
食品业：蒙牛乳业、农夫山泉、真功夫、金健米业、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业
电子与化工业：联合利华、中海油、四创电子（中国雷达第一股）、日本资生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住矿电子、日本三大雅精细化学、山东滨化股份
其他制造与零售业：泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、小原（上海）有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、红星美凯龙
政府与事业单位： 武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
