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赋能化的人才盘点全流程（苏州，4月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月11-12日
【培训地点】苏州
【培训对象】
希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR
有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者
【课程收益】
理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
掌握人才盘点的CARE框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点
【课程目的】
在变化越来越迅速，情况越来越复杂的环境下，企业正面临着越来越大的挑战，需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力，只有不断赋能于人，挖掘和培养能够推动企业发展的人才，才能在VUCA时代立于不败之地。
人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。
【课程大纲】
课前：
■完成课前调研问卷
第一天
第一模块：了解人才盘点
■我们所面临的组织和人才挑战
■什么是人才盘点？
■人才盘点的目的与价值
【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？
■开展人才盘点前需要思考哪些问题？
■新时代的人才盘点
■人才盘点的CARE框架
第二模块：Competence 建立标准
■了解人才标准
■如何建立人才标准
- 了解胜任力与胜任力模型
- 三种差异化的建模方式
- 如何选择建模方式
■人才标准的落地与应用
第三模块：Assessment 评估人才
■明确评估内容与要点
■常用的人才评估方式
■各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）
■如何选择合适的评估方式
第四模块：Review 复盘结果
■复盘的价值与意义
■复盘中的利益相关者沟通
■如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则
- 复盘会议的准备
- 人才九宫格的应用
- 团队诊断与分析
- 人才共识的达成
【活动】：复盘会议模拟
第五模块：Execution 行动计划
■制定行动计划：5B原则
■制定后续发展方案 - 人才发展过程中的各方责任
- 人才发展的职业通道建设
- 个人发展计划（IDP）实施
- 全面地建设人才发展体系
【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？
课后
■参与在线考试评估
■通过在线考试后，获得由颁发的认证证书
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
