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日常管理与角色定位（天津，11月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月21日
【培训地点】天津
【培训对象】现场班组长、领班、拉长、后备班组长。
【课程背景】
做的与想的还是站在员工的位置思考
把自己定位成传声筒、老好人...
不知道管理者应该做哪些事情
不知道如何衡量自己的决策是否合适
不知道哪些行为会提升自己的威信，哪些行为会降低自己的威信
不知道自己的行为是应该的还是不应该
如果您的管理者也存在上述问题，您需要引入本培训帮助管理者明确角色与自身职责
【课程目标】
■理解管理者的错误与正确定位
■理解树立威信的“三力”
■理解管理的本质与含义
■理解管理者职能（应做的事）
■区分成功与失败的管理者意识与行为
【课程大纲】
第一单元 现场管理者的意识与角色定位
案例讨论：忙碌的小马
什么是管理？
管理的五大职能
现场管理者的角色
案例讨论：为何老张失去了威信？
管理者影响力塑造
--管理者如何承担责任？
--管理者如何使用职位权利？
学员讨论：如何让员工心服口服？
练习：现场管理者的12个行动指南
讨论：失败与成功的现场管理者
第二单元 现场的日常管理
什么是现场：现场与管理、现场为什么重要？
研讨：生产活动要义图
现场管理的六大指标
研讨：现场管理之屋
现场六管理
现场管理者的一天
案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
漫画：员工心目中一流的现场管理者
课程总结
第三单元、时间管理与工作规划
单元目标：
【案例讨论】JACKY的一天
为何JACKY从早忙到晚，却很茫然？
工作规划五步曲
【案例讨论】JACKY的苦恼
如何区分工作的轻重缓急？
【学员讨论】如何有效的制定工作计划
【讲师介绍】
陆敬老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师；
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！
【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
