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柔性生产计划与排程管理（广州，12月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员。
【课程目标】
系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定柔性装配计划的步骤与要点
掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握生产进度控制的方法与要点
【课程大纲】
第一讲、柔性生产计划
1. 柔性生产计划与传统计划有何区别？
2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3. 柔性生产计划的概要
柔性生产计划的特点
柔性生产计划的用途、种类
柔性生产计划的内容
4. 生产计划在企业的作用与重要性分析
■案例分享
5. 柔性生产计划的要求与要点
6. 模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？
第二讲、柔性生产计划编排要点
1．生产负荷的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
2. 设备需求的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
3. 人员需求的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
4. 平衡率的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
5. 生产提前期的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
6. 计划排产的必要条件与要点
■案例讲解与案例分享
第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间
1. 标准时间的定义
2. 案例讲解：标准的构成与计算方法
3. 案例分享：宽裕时间对制定生产计划的作用
4. 案例讲解：宽裕时间的制定方法与技巧
5. 正常时间的制定方法与技巧
■案例讲解：制定正常时间五步骤
■案例讲解：正常时间测定的关键要点与注意事项
■案例讲解：速度评定的技巧
■案例讲解：标准工时的计算方法
第四讲、如何制定柔性装配作业计划
1. 案例讲解：拉动计划与推动计划的优缺点
2. 拉动计划与推动计划的适用条件
3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
4. 案例分享：产品排产先后顺序的规则与要点
5. 排产节拍的定义与计算方法
■案例讲解与实践练习
6. 柔性装配计划制定五步法
■案例讲解与实践练习
第五讲、如何制定柔性零部件作业计划
1. ?案例分享：零部件作业计划制定的原则
2. 案例讲解：零部件作业计划排产的核心要点
3. 案例分享：零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
■案例讲解与实践练习
第六讲、瓶颈制定法
1. 案例讲解：瓶颈制定六步法
2. 案例讲解：瓶颈制定法的适用条件
3. 案例分享与案例练习
第七讲、生产计划进度与排程管理
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 生产异常的预判与处理方法
精益管理中对“生产异常”的定义
案例讲解：生产异常预判要点
案例讲解：生产异常处理的技巧与方法
■案例分享
3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
■案例分享与剖析
4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
■案例分享与剖析
5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
■案例分享与讲解
6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
■案例分享与讲解
7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
■案例分享
8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
■案例分享与讲解
9. 案例分享：交期延期的原因分析
10.案例讲解：交期延期的改善方向与对策
【讲师介绍】
陈进华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级培训师
曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长：
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
培训客户及培训风格：
陈老师曾经讲授及辅导过的企业有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
