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项目管理最佳实践（广州，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
【课程背景】
项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：
■什么样的项目需要“项目管理“
■如何组织、启动、实施项目管理
■如何学习项目管理
■如何让项目更好地落地
■项目管理有什么技巧
■如何提升企业组织级多项目管理能力
■如何走出跨部门工作的项目困境
【课程目的】
■初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维
■掌握项目管理工具及方法使用
■提高项目规划及管理能力
■提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力
■减少项目成本，提升管理效率
■团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
【课程大纲】
一、项目管理概论
■何谓项目
■何谓项目管理
■项目的制约和目标
■PMI与PMP
■PMI在项目管理的经验教训
■没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
■项目启动
■启动流程
■项目文件的展开
■项目任务书
■目标确定的标准
■项目活动运筹
■项目计划
■计划流程
■工作分解结构WBS
■工作包
■ERP建置項目
■头脑风暴
■项目管理工具方法
■项目任务细分
■项目责任分工
■项目运作流程
■项目关键路径
■项目资源配置
■项目实施
■实施流程
■执行
■项目控制
■控制流程
■监控
■项目收尾
■收尾流程
■结束
三、项目管理九大领域
■项目综合管理
■制订项目计划
■执行项目计划
■集成变更控制
■项目范围管理
■项目启动
■范围计划
■范围定义
■范围确认
■范围变更控制
■项目时间管理
■分析活动顺序
■活动时间估计
■项目资源需求
■建立项目时间表
■项目成本管理
■成本估计
■成本预算
■成本基线
■成本控制
■项目质量管理
■质量计划
■质量保证
■质量控制
■项目人力资源管理
■组织计划
■人员获得
■团队建设
■项目沟通管理
■沟通计划
■信息发布
■绩效报告
■管理结束
■项目风险管理
■风险识别
■定性分析
■定量分析
■应对计划
■风险监控
■项目采购管理
■采购计划
■询价计划
■询价比较
■来源选择
■合同管理
■合同结束
四、项目管理系统
■EXCHANGE SERVER
■PROJECT SERVER
■SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语 0.5H
六、项目管理名词 0.5H
■BCWS
■BCWP
■ACWP
■CV
■SV
【讲师介绍】
陈宝光老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
通用管理、内训师培养高级讲师
实战桌面竞争力管理专家
美国AACTP培训协会TTT认证导师
AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格：
陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
