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教练型领导——发掘自我和他人的内在力量（北京，5月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
■知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
■分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变
■学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧
■学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队
【课程目的】
本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到
【课程大纲】
第一模块： 流程与技巧的回顾
■GRROW模型的回顾
■基本教练技巧的回顾
■管理教练中面对的困惑
第二模块：打造由内而外的行为模式
■库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
■真正的领导力是打造团队的内在力量
■为什么人真正的改变难以发生
■行为背后的强大内在力量是什么
■用全人的视角关注人：组织与个体的内
■在逻辑层次探索
■愿景
■身份
■价值观
■能力
■行为
■环境
■深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
■人类成长过程限制性信念
■对梦想的恐惧
■受害者认同
■对冲突的恐惧
■系统认同
■如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力
■个人教练中的逻辑层次引导作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）
■内在信念的建立——自我断言
第三模块：教练过程的深度体验
■教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合
■教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次
■教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法
■基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
■根据客户需要可以采用的教练工具
【讲师介绍】
吴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
人力资源心理学硕士
曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
MBTI性格分析的认证讲师
国际教练协会ICF认证PCC级别教练
擅长领域
教练技术在企业管理中的应用类课程
服务客户
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
