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《财务军团》综合训练（北京，7月19-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京，2019年7月19-21日；北京，2019年11月15-17日
【培训地点】北京
【培训对象】财务军团学习人数不限，建议全体财务人员都来参加，包括财务总监、财务经理、会计、审计、出纳、财务分析、税务专员、仓管、收银等各类财务岗位成员。老板可以申请免费陪读（仅限1人）。如果再安排人的话，可以是我们企业经常与财务部门打交道的核心高管、分子公司负责人，也可以是正在培养和准备提拔的后备接班人、高层等。
【课程背景】
亲爱的企业家朋友们：
您想打造一支对您绝对忠诚财务队伍吗？
您对财务部门的职业能力了解吗？
您的财务团队能帮您避税节税、守护财富吗？
您的财务部给您提供的财务报表与经营数据是您想要的吗？
财务怎么才能为偷税的企业避税？避税应具备什么条件？
打造财务军团，培养企业财富的守护神
国内外的优秀企业，都有一支强大的财务军团在高效运转，以保证老板的安全与企业的健康发展。
国内很多民营企业虽然完成了资本的原始积累，有了一定的资金，但大部分企业都会遇到发展瓶颈，究其原因是没有适时建立一支高效的财务军团团队。
一个老板，30年成长、30年创业、30年坐牢。原因就是，创业之季，没有用心培养财务军团。在中国，随时会因为一个财务缺憾，让一个老板自由了过程，禁锢了结局。
老板不需要天才的投机者，但老板一定需要财富的守护天使，一支钢强的财务军团。
在您正式了解财务军团的课程之前，给您看几个企业中真实的经营案例。
1、某建材公司，年销售3亿元，注册了5家个体户，3家有限公司，目前想给三位高管股份，怎么给？在哪个公司给？21个财务人员没有分工，能力差，根本无法支持公司业务发展和分红计算。——财务团队的“财务战略与支撑体系”出了问题。
2、某医疗器械公司，客户占用资金长达12个月，公司销售仍在扩张，拿货要提前打款……贷款困难，资金无规划和预测，应收款拖欠、存货积压、资金效率低——财务团队的“钱体系”出了问题。
3、某通信设备公司，产品无法报价，成本算不清楚，利润极低，成本超高，没有预算管控，内部舞弊、腐败贪污、业务流程混乱、内控体系缺失——财务团队的“财务管控体系”出了问题。
4、某白酒贸易公司，有的客户要发票，有的不要，一直做两套账，外账收入比较小。因为长期做两套账，导致：存货对不上，应收款比较大，其他应付款也很大，缺进项，支出无发票，佣金回扣等，怎么避税？——财务团队的“税体系”出了问题。
【课程特色】
系统 + 实用 + 实战沙盘演练
■系统：参考500强企业的人才标准，全方位的打造财务军团人才！
■实用：针对性解决本企业的财务实际问题，回到单位即可落地！
■演练：全程沙盘实战演练，一般会计也可以成为优秀财务总监！
【学习收获】
收获1：让老板喜欢上财务，及时准确提供有用的财务数据；
收获2：提升财务人员的忠诚度，老板从此对财务大为放心！
收获3：建流程、编手册、设单据、做分析，破解“账”务难题；
收获4：降低企业风险，增加公司利润，帮助企业业绩提升；
收获5：掌握36个财务函数，27个财务技术绝招。
收获6：大幅度提升工作效率，每月节省3-5天时间；
收获7：学会账务核算铁三角，从此做账又快又准确。
收获8：感受财务新思维，改变传统财务工作思路与观念；
收获9：带回一套自己企业的管理报表及财务制度手册。
【课程大纲】
《财务军团》作为中国最实操的财务专业人员能力提升课程，内容涵盖三大核心篇章，包括：财务军团的基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇等，涉及内容有: 数据挖掘、分析技术、管理模型、辅助工具、管理报表梳理、会计科目设置、核算流程再造、业务单据设计、现金流量控制、税务管控工具、财务制度手册、经营分析报告等。
【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
