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企业项目管理训练（成都，6月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月13-14日
【培训地点】成都
【培训对象】企业各级项目管理人员。
【课程背景】
每个企业里，大至工程，小至一个年会都需要立项规划执行。项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求，许多项目管理者对此依旧深感困惑——
■项目进度一延再延，返工率高？
■不了解如何对项目阶段划分，阶段性任务分配有误？
■项目进行过程中时常有突发状态，却缺乏有效的应对措施？
针对以上问题，我们特邀原华为市场部高级经理胡浩先生与您一同进行探讨学习。本课程着重对学员所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管理实战能力。
【课程收益】
1、 了解项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能；
2、 学会提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率的方法，从而保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决；
3、 学会加强项目分析的完善性，干系人的分析，解决员工以前只想事情不想干系人的思维；
4、 掌握项目的阶段划分及面临的一些主要问题。
【课程特色】
1、 丰富的案例，语言生动活泼，深入浅出，便于学员理解吸收；
2、 内容理论联系实际，授课极具感染力。
【课程大纲】
一、 项目管理导入
1、 企业项目执行中的四大问题
2、 项目管理的目的
（1） 工作可行性提升
（2） 工作效率提高
（3） 工作稳定性加强
热身练习：简单项目分配活动
3、 项目管理的思想发展与历史
（1） 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理
分享1：从《越狱》看项目
二、 认识项目与项目管理
1、 项目与项目管理定义
2、 项目管理组织与干系人
（1） 选择合适的项目管理组织
（2） 认识与管理项目干系人
案例：如此特殊的项目干系人
练习：某项目的干系人需求认识
3、 项目阶段与项目生命周期
4、 制约项目管理的三要素
5、 项目管理面临的挑战
三、 如何进行项目立项
1、 事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制
（1） 事件结构模型（系统、计划、项目、任务、活动）
（2） 落实企业战略到项目计划产生（OGSM规划）
?练习：结合本身工作，制定部门或个人OGSM，并确定项目
2、 项目目标制定原则
练习：制定项目POS
3、 项目立项过程
四、 有效的项目计划制定：工作分解、进程、资源、风险与沟通
1、 项目范围管理——有效的项目分解结构WBS
?练习：做出某业务/产品开发项目WBS结构图
2、 项目资源、工期、成本估算
?案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？
互动：回顾以往的项目，从三项约束条件来考虑是否成功？
（1） 资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式
（2） 工期估算（PERT法则）
（3） 成本构成
1、 任务排序与项目关键路径
（1） 任务排序方法、技巧、工具
（2） 根据WBS制作路径图
案例：从高速公路收费站设立思考WBS的结构
（3） 寻找关键路径与里程碑
（4） 任务进度：将关键路径图转换为甘特图
练习：选择工作项目进行路径图制作
2、 项目风险计划与沟通计划
（1） 项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
案例：项目风险管理表
分享：某国际著名企业的风险控制SOP
练习：讨论工作项目可能存在的风险点
项目沟通计划
案例：制定项目沟通计划表
3、 用单页报告进行项目分析与计划制定
（1） 单页项目管理报告的构成与展现
（2） 制作单页项目管理报告的步骤
五、项目的执行与控制
1、 项目沟通实施
（1） 项目沟通要点
（2） 有效会议沟通的关键要素
互动练习：你知道沟通的三种手段么？
2、 项目监控
（1） 监控要点
（2） 项目监控的方法与工具
案例：根据项目计划进度表进行监控
（3） 实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
3、 项目变更管理
（1） 项目变更源头与流程
■练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
（2） 典型的变更管理过程
4、 项目收尾
（1） 项目收尾阶段评估与验收
（2） 项目总结与文件归档
■分享2：《集结号》中情景的项目管理失败
【讲师介绍】
胡浩老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原华为市场部高级经理
实战经验 10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验，曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司，历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。胡浩先生还担任多加知名企业的常年管理顾问，为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见，并执行实施辅导。 专业背景 他在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验，见长于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等领域。在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作，是新浪财经、经济观察报联合推选的“抗击经济严冬资深管理专家 ”。 授课特点 课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。 主讲课程 企业项目管理训练、基于战略落地的目标与计划管理。 服务客户 中国银行、建设银行、中国移动、美的集团、江中药业、合景泰富地产、光大地产、科锐集团、溢达集团、爱施德集团、好易通、欧普集团、华润涂料、康佳集团、步步高教育电子、天讯电信、时代地产、携程旅行网……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
