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赢在职场——职业竞争力塑造与提升（太原，10月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月26日
【培训地点】太原
【培训对象】全体人员
【课程背景】
企业界正在流传一句话：
“培训贵，不培训更贵，没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”
而从员工的角度再去看，就成了：
“培训累，不培训更累，不培训员工的企业让人很疲惫。”
为什么员工总是不能按时完成任务？
为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情？
为什么员工总喜欢带着情绪工作？
为什么团队成员总是沟通不足，缺乏合作精神？
为什么员工看似经常加班，但产出总是很微薄？
为什么员工总是事不关己高高挂起，似乎公司发展与自己无关？
【课程大纲】
导入：
■跳出职场迷茫
■小心！不要被你的公司圈养！
■赢在职场的8个关键维度
■接受任务
■常见的三种典型的错误接受任务的方式
■“这不关我的事”
■“领导，我很忙”
■“这个没做过，我不会”
■第二章执行任务
■ 执行任务的心态
■不懂就学，不要总说“我做不了”
■大胆尝试，试试胜于雄辩
■说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待”
■执行任务工具
■君子性非异也，善假于物也
■工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表
■第三章配合检查
■ 扭转“检查”的心态？
■扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态
■检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱
■以配合的心态面对检查
案例：在检查中成长
■ 配合检查的技能
■学会自我检查，注重细节
■做好整理和备份，便于检查
■在检查中，展示自己的工作（各方面的工作）
■提前准备一些问题，请教领导
■主动承担的技能
■主动承担的前提是先把本职工作做好
■关注公司战略发展方向，提前准备
■梳理内外部客户的需求，做出贡献
■成为上司的左右脑，主动分忧
■第五章优化创新
■ 优化创新的心态
■“我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”
■工作是持续的创新
■每个螺丝钉都有创新的可能
■ 优化创新的技能
■工作优化的2个基本技能
由点到面：将点滴的经验系统化
■创新的4种方式
案例：某通讯公司小小创新，节省千万
视频：从濒临倒闭到行业第一
■第六章 积极反馈（汇报工作）
■你是不是职场“老黄牛”？
■只顾埋头干活，不懂汇报工作
■要么什么都汇报，要么不敢汇报
■说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么
■ 赢在职场，学会汇报与反馈
■对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
■“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“
■积极的反馈就是支持领导工作
■及时的汇报就让领导放心
2■积极反馈的技能
■必须反馈的3个时间段
■反馈前的3项准备
■反馈时的3种逻辑顺序
■面对批评，不要辩论，更不要纠结！
■第七章把握规律
■ 把握规律，才能得到你想要的
案例：如何与平安的老板马明哲做生意？
■ 职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应
案例：伟大是熬出来的
案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应
■让梦想在职场飞扬
■第八章管理自己
伟大不在于领导别人，而在于管理自己
■ 管理自己，首先要了解自己
■了解自己的优势
■常见的3中工作模式，你属于那种？
■了解自己应对变化的态度
■了解自己敏感底线
■ 管理自己的心态和行为
■你为谁工作？
■雇佣兵VS志愿军
■做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
■管理好自己的时间的4个步骤
■管理好自己的压力的3个方式
■总结
从平凡走向杰出：与公司一起成长
■ 高瞻远瞩，脚踏实地
■走好脚下每一步
■从成败中学习
■累积人脉
■为未来成功再添砖加瓦
■在强项上施展才华
■构筑核心能力
■利用公司职业发展的流程及工具
■从平凡走向杰出
【讲师介绍】
吴滃垚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
北京大学MBA班合作讲师
深圳清华大学研究院特聘顾问
曾任上市公司大富集团培训负责人
曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理
曾任玛雅饰品股份有限公司总经理
吴老师对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨，角色扮演、反思，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用，培训效果非常明显，获得了客户的一致好评。
二大类主讲课程：
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》（案例教学，版权课程）
《从技术走向管理》（案例教学，版权课程）
一类微咨询项目：
《干部管理技能的系统诊断与持续提升》
主持和参与的重大项目：
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
