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智能制造与工业互联网建设最佳实践培训（北京，7月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年7月18-20日；深圳，2019年10月21-23日
上海，2019年12月27-29日
【培训地点】北京、深圳、上海
【培训对象】总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师
【课程背景】
随着大数据、自动化、信息化、物联网等一系列新技术的兴起，工业4.0，智能制造、互联网+、两化融合等众多概念与工具逐渐进入大众的视野，并且在很多企业得到了有效的运用。大量的企业经营者都想通过应用这些新技术、新方法提升企业经营业绩。但是结果却不尽如人意，很多企业为了推智能制造而推智能制造，很多企业上了大量信息化系统，但并未带来流程效率的提升。那么企业应该如何根据自身实际有效的推进智能生产？推行智能制造应该遵循什么样的步骤？应该选择哪些与自身相符的信息化系统、自动化装备？推行智能制造的过程中有哪些关键因素呢？
【课程收益】
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.学员能够系统的掌握智能制造相关概念；
2.提升改善意识和改善能力；
3.掌握智能制造的实施策略与推行方法。；
4.能够应用智能制造相关技术解决生产过程的浪费以及常见问题；。
【课程特色】
本课程基于自创的“Lean+IT+AT”的智能制造推动模型，用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能制造案例，为学员讲解智能制造。首先从企业面临的经营环境与技术环境出发，论述企业推行智能制造的意义与必要性。并系统讲授工业4.0、智能制造、智能工厂、两化融合等概念的内涵与相互之间的关系。然后重点讲解企业推行智能制造、建设智能工厂的步骤，并针对每个步骤结合案例详细阐述。包括实施智能制造所使用的技术、方法、技巧、组织与人才建设等。
【课程大纲】
第一天
上午
■PART 1.企业面临的经营环境
1、外部环境
（1）环保与安全要求越发严格
（2）经营成本飞涨
（3）市场瞬息万变
（4）竞争对手众多
（5）客户挑剔而严苛
（6）融资难、融资贵
2、内部环境
（1）生产现场混乱
（2）制造模式落后
（3）运营效率低下
（4）系统缺少关注
（5）战略规划缺失
（6）新型人才缺乏
3、全球制造业发展趋势
（1）德国工业4.0发展战略
（2）美国工业互联网战略
（3）日本及韩国的制造业创新战略
■PART 2.飞速发展的智能技术与机遇
■1、我们正在被全面改变的生活
2、移动互联网/工业互联网/物联网/大数据/人工智能等技术的应用
第一天
下午
■PART 3.工业4.0与智能制造相关技术应用
■1、工业4.0的由来
2、工业4.0的定义与认识
3、四次工业革命
4、德国为什么提出工业4.0
5、工业4.0的内容体系
（1）一个网络CPS
（2）两重战略
（3）三大集成
（4）大规模定制
（5）八项计划
6、智能制造概念
（1）产品智能化
（2）装备智能化
（3）生产智能化
（4）管理智能化
（5）服务智能化
7、智能制造生态系统
8、智能制造三化-数字化、网络化、智能化
9、工业互联网
10、两化融合
11、智能工厂
（1）智能工厂六大特征
（2）智能工厂体系架构
12、智能制造技术体系
（1）物联网技术在智能制造中的应用
（2）互联网+在智能制造中的应用
（3）大数据在智能制造中的应用
（4）自动化技术在智能制造中的应用
（5）信息化在智能制造中的应用
（6）人工智能在智能制造中的应用
（7）云计算在智能制造中的应用
（8）大数据在智能制造中的应用
■PART 4. 中国制造2025
1、中国制造2025战略内容
2、国家智能制造政策解读
3、企业面临的机遇与挑战。
第二天
上午■PART 5.企业智能制造实施路径
1、好高骛远的失败案例
2、智能制造推行手段-精益管理+IT+AT
3、智能制造推行四步法
（1）智能制造顶层规划与设计
（2）智能制造基础-精益制造推行
（3）智能制造载体-自动化实施
（4）智能制造手段-信息化实施
4、基于企业系统的智能制造规划与实施
5、智能制造实施的阻力
6、智能制造成熟度评估模型
■PART 6. 智能制造顶层规划与设计
1、顶层规划与设计的意义
2、顶层规划与设计的内容
3、常见的智能制造生态模式
■PART 7. 精益制造与智能制造的关系及推动■
1、精益生产的本质理解与应用
2、精益生产与智能制造的关系
3、精益生产的工具与方法论的应用
4、精益生产的落地实施
■PART 8.自动化实施与无人工厂建设
1、自动化结构
2、企业常用的自动化类型
3、自动化设备开发流程
4、企业导入自动化流程
5、自动化装备的选型
6、自动化导入评估报告
7、成功导入自动化的关键
8、整体自动化规划
9、智能物流与AGV导入
10、机器人导入
11、智能仓储建设
12、智能线体建设
13、自动化与信息化集成
■PART 9.信息化实施与数字化工厂建设
1、常见的信息化系统类型
2、信息化系统建设流程
3、信息化系统顶层规划
4、如何选择与企业匹配的信息化系统
5、信息化系统如何避免失败
6、流程再造在信息化系统建设中的应用
7、MES系统建设
8、PLM系统建设
9、ERP系统建设
10、SRM与CRM系统建设
11、APS高级排程系统应用
12、数字化工艺系统建设
13、仿真系统建设
14、信息化系统的集成
15、信息化系统成熟度模型
第二天
下午
■PART 10.推行智能制造的人才与组织建设
1、智能制造部门的组建
2、智能制造管理人才
3、精益人才
4、信息化人才
5、自动化人才
6、智能制造相关的课程培训
■PART 11.智能制造推行案例分享
1、某集团公司智能制造规划与实施
2、某注塑无人工厂介绍
3、某公司MES系统应用介绍
4、某公司信息化系统规划及建设
5、某工厂智能物流系统实施
【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。某大型国企智能制造项目总监。负责大型智能制造项目的规划与实施。具备13年丰富而卓有成效的智能制造推动，精益实施与培训经历。是业界不多的智能制造实战派讲师，兼具理论深度与实战经验。在培训的同时，可为企业提供咨询服务，工业工程专业硕士，具备系统的企业经营管理、精益生产及智能制造技术体系。曾为50余家企业提供了富有价值的智能制造与精益生产的规划、实施和培训服务，所培训课程的内容均来自于多年实际项目的总结提炼，并不断对课程丰富、更新、升级。推动实施智能工厂、企业信息化、工业互联网、工厂布局优化、现场作业效率提升、智能仓储建设、自动化、生产计划体系建立等数百个智能制造与精益项目。精通智能制造与精益生产在家电、消费电子、钣金、注塑、家具等多个行业的应用。致力于以精益、工业工程技术、智能制造相关技术辅导企业效率与制造水平提升，全员改善能力提高，实现系统提效降本，善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案。
董老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15年生产制造信息化工作经验，10年分销渠道信息化工作经验，5年零售终端信息化工作经验，3年海外工作经验；曾任香港光学行业某公司亚太CIO，任珠海耗材行业某公司IT总监，历经ERP主管，IT经理，IT总监，CIO。曾参与重点项目：SAP ECC 6.0项目，Oracle EBS项目，OA办公协同项目，CRM客户关系项目，MES制造执行项目，OCP新零售全渠道，SCM供应链管理项目，FSSC财务共享中心项目，BI大数据分析等项目。2009年/2013年/2017年分别任金碟/光学/家电信息化讲师，曾参访德国学习工业4.0。
【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
