已认证
决策者的财务必备（上海，10月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年10月21-23日；北京，2019年11月13-15日
成都，2019年11月20-22日；上海，2019年12月11-13日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】总经理、总监及各管理层
【课程目标】
决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。
【课程大纲】
1.从个人到企业，认识财务体系
■全面理解主要财务报表信息
■企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
■企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
■评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
■企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色
2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
■利用财务信息将营运风险降到最低
■定位营运风险，确保稳健经营
■解读营运资本分析工具
■优化资源效用，落实改进计划
■拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
■五花八门的财务比率分析工具
■衡量偿债能力：流动比率，速动比率
■提升资源效率：各种周转率
■剖析资本结构：资产负债率
■诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
■财务比率金字塔，打开理想回报的大门
3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
■懂得以结果为目标来做预算
■预算的“三层次九平衡”
■预算管理体系的建立
■预算目标：将战略目标化为营运指标
■预算的起草：关键预算的编制逻辑
■掌控你的业务
■维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
■预算差异分析及执行情况评估
■零基预算：突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位，控制利润的黑洞
■用管理会计的思路划分成本
■直接成本与间接成本
■固定成本与变动成本
■盈亏平衡分析
■规模效益与销售定价
■谈判中盈亏平衡点的应用
■定价时如何确定价格的底线
■成本控制在经营决策中的应用
■成本控制关键点在哪里
■多种产品线盈利能力的区分
■产品品种选择：边际贡献的应用
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
