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目标高效达成力（上海，12月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年12月12日；北京，2019年12月18日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业中、高层管理人员
职能部门经理
主管及相关人员
【课程目标】
企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。
高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。
本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。
【课程大纲】
1. 什么是有效的目标管理
■团队活动及案例分享
■目标管理在管理中的位置所在
■目标管理的意义
■当前企业目标管理的误区
■有效目标管理的四个关键
■科学目标的SMART原则
■可行的计划是完成目标的有力保障
■目标沟通与达成共识
■目标与计划的动态特点
2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划
■目标与计划的关系
■目标设定与目标分解的方法
■克服思维定势，实现计划的完整性
■制定计划的思考工具
■制订计划的步骤流程
■制定团队计划
■计划执行与计划跟进
■计划与应变——PDCA原则
3. 计划跟进与沟通协调
■团队活动及案例分享
■组织内部的真实环境
■现代组织内部冲突的类型
■不要让换位思考变成一句口头禅
■冲突中感性因素的负面效应
■沟通中的冰山现象
■沟通中的人际沟通风格辨识
■认知自己的情绪状态
■如何管理控制你的情绪
■思维误区与化解对抗
■处理冲突的立足点是基于事实
■沟通协调的有效途径
■着眼于改善，提升系统的时效性
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
