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学习与发展经理（成都，11月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年9月17-18日；成都，2019年11月18-19日
北京，2019年12月5-6日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
培训经理、培训主管
培训专员
项目培训人员
【课程目标】
培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面：
1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？
2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？
3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？
通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。
【课程大纲】
1. 培训经理的任务和业务活动
■培训管理的重要性和作用
■培训管理面临的挑战
■培训经理的角色和职责
2. 评估培训对企业业绩的作用
■把培训政策与企业战略相联系
■人力资源管理和培训的政策
■组建一支有效的培训队伍
■企业的培训系统
■通过培训来增进对职业技能的预管理
3. 培训需求分析
■培训需求的界定和分析框架
■培训需求分析的基本方法
■需求问卷调查的步骤和注意事项
■需求面谈的步骤和方法
■搜集需求的面谈技巧
■角色扮演
4. 培训的设计和开发——发展专业的教学知识
■制定一个培训项目的进程
■区分战略目标、业务目标、培训目标
■拟订教学目标
■培训方案的开发
■注意事项
5. 培训的实施和跟进
■培训计划的成型
■影响培训计划的因素
■培训项目的采购
■培训项目实施的管理
■培训项目的跟进
6. 培训的评估
■什么是培训评估
■柯氏四层评估模型
■基本的培训评估方法
■案例分析：一种对培训评估的有效尝试
面授大纲
适合谁
时间表
近期客户
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【费用及报名】
1、费用：培训费5250元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
