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新晋经理的领导力（上海，10月9-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年9月2-4日；上海，2019年10月9-11日
北京，2019年10月21-23日；上海，2019年11月13-15日
成都，2019年11月20-22日；北京，2019年12月11-13日
上海，2019年12月18-20日
【培训地点】上海、成都、北京、
【培训对象】已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管
【课程目标】
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
【课程大纲】
1.从团队成员到团队领导的转型
■从被管理到管理
■自身职能和目标的变化
■个人目标与团队目标
■所处人际关系的变化
■管理角色的定位
■管理的目的是什么
■管理和领导的差异
■成功管理者的管理能力必备
■管理的误区
2.管理中的有效沟通
■沟通的障碍
■强化沟通的六大要素
■语言与非语言沟通技巧
■了解不同的沟通类型
3.管理冲突
■了解我们的工作环境
■冲突的普遍性和必然性
■冲突的两面性和可变性
■合理解决冲突的办法
■合理解决人际之间的冲突
■善于协调组织之间的关系
■有效管理跨部门冲突
4. 团队管理者员工辅导技能
■什么是员工辅导
■是“教不会”还是“不会教”
■员工辅导的障碍所在
■员工辅导的要素
■提供反馈的规则
■员工辅导的步骤
■员工辅导的具体实践5.有效激励下属
■需求理论与双因素理论的分析
■物质激励的有效性及局限性
■激励因素调研及解读
■理解下属的动机与需求
■经理的有效激励菜谱
6.打造高效团队
■群体发展阶段
■团队基本特征
■什么是团队建设
■高效团队的特征及团队活动点评
■高效团队的形成及团队发展
■高效团队与团队精神
■团队角色的理解和运用
■团队角色辨识
■团队角色互补
■团队工作模式的调查及制定改善计划
7. 新任管理者的时间管理
■确定优先顺序
■赶走时间的“偷
【费用及报名】
1、费用：培训费6998元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
