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向美的学习—美的全供应链成本控制培训（佛山，10月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】佛山，2019年10月19日；佛山，2019年12月21日
【培训地点】佛山
【培训对象】PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
【课程背景】
成本控制七大痛点:
痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败
痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大
痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优势
痛点四：电器件进口占比高——危害：采购周期长，议价难度大
痛点五：供方布局不科学——危害：品质异常多、成本核算困难，价格不公平
痛点六：材料&定额不清——危害：定价无依据，谈判无底气
痛点七：供货比例管控流程不合理—危害：无法进行价格最优操作
【课程大纲】
引言：美的某产品成本组成
成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素
第一章：产品成本管控中的痛点
1、材料成本居高不下的9大问题点
2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益
第二章：美的全供应链成本管控四大策略
面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？
1、策略一：成本核算——调查摸底，有个基准
2、策略二：布局优化——科学管理，运筹帷幄
3、策略三：采购降本——简单先行，谈判攻心
4、策略四：技术降本——标准化、平台化、模组化
5、新策略下对应组织架构与战斗队形
第三章：成本管控中如何防范职业贪腐行为？
1、流程牵制
2、632系统监控
3、组织架构与人事安排
第四章:考察「美的」标杆工厂
参观美的标杆事业部车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道，以及美的成本管控方法！
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
