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让每一个业务单元都成为有效增长的发动机（深圳，10月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月18-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
【课程背景】
大部分公司战略管理存在如下问题：
看不准——
行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。
【课程目标】
围绕这五大问题，
通过五大研讨层层展开，
边研讨，边点评，边输出：
团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
组织顶层激励方案及干部机制设计
【三大亮点】
真正打通从战略规划到执行的关键流程：
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计
实战专家：
华为公司原集团战略副总裁，20年华为工作经历。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果：
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。
【课程大纲】
第一天09:00-21:00+第二天
09:00-12:00
第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图
第二天
13:30-21:00
第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点
1、创新焦点
2、业务设计
3、战略解码至关键任务
团队研讨三：设计公司战略控制点
团队研讨四：战略解码至关键任务
第三天
09:00-16:30
第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力
1、战略绩效管理
2、干部管理
团队研讨五：公司顶层激励方案设计
【讲师介绍】
曾小军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
陈蘊能老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原BSS产品线总裁 、印度研究所所长
22年华为工作经验
1997年加入华为，2019年退休。先后担任华为软件产品线（子公司）测试部部长、消息开发部部长，并在2008年派往印度担任华为最大的海外研究所所长。回国后，出任华为BSS产品线总裁，后任软件产品线副总裁、COO。作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE），在担任BSS期间，扭转劣势，在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理印度研究所期间，开创了软件工程的敏捷变革，极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。具备较丰富的端到端团队管理经验和跨文化沟通能力，管理BSS产品线E2E团队规模超过6000人，印度研究所规模超过2000人。熟悉公司全流程管理体系架构，具备成功的团队与海外业务管理实践。
擅长领域：
《商业管理者角色认知》《DSTE从战略到执行》《流程管理》《团队管理》《绩效管理》《有效监管》等课程和实战演练
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
