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公司治理与经理人激励（北京，11月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月22日
【培训地点】北京
【培训对象】各级经理、主管、项目管理人员及中高层管理者；
【讲座背景】
公司治理，是一门多学科交叉的新课题，其中涉及财务会计、法学、管理学及经济学等众多领域。企业的未来竞争不只是产品和人才的竞争，更是治理的竞争，公司治理是比管理更重要、更根本的问题。在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股份制是否既否定了私人资本的单一性，又否定了私人资本的私有性？不同行业的企业最有效的企业组织形式有何不同？与以往相比，是相对完善还是流于形式？公司高管是否真正领悟公司治理的精髓？
11月22日，讲堂特邀著名经济学家、公司治理专家张银杰教授，针对公司治理过程中的诸多难点，以她极高的专业度、敏锐度、广阔的见识和丰富的资历，为您带来一场“公司治理”的思想盛宴。
【讲座收获】
掌握从专业角度梳理现代企业制度，解决公司治理过程中问题的关键难点；
学习推行事业合伙人制度，打造强有力的管理团队，既理得顺，又制得住；
通过阿里等优秀企业案例分析，学习股权设计结构，明晰如何设置更合理；
【课程大纲】
一、公司治理定义和构成
1、治理与公司治理的定义
2、内部（法人）治理与外部治理的划分
3、内部（法人）治理的构成
二、公司内部（法人）治理，治理什么
1、治理经理人侵害股东利益问题
2、治理大股东侵害中小股东利益问题
三、股权结构在法人治理中的重要性
1、什么是合理的股权结构
2、如何建立合理的股权结构
四、董事（会）在法人治理的功能与作用
1、如何选举董事，董事的三种修炼
2、董事会构成、功能和作用
3、董事的诚信义务和勤勉义务
4、董事的责任与风险
5、董事会在公司治理中的重要性
6、股东会中心主义、董事会中心主义与经理人中心主义三种模式选择依据
五、监事（会）在法人治理中的功能与作用
1、监事及监事会的构成
2、监事会的功能与作用
3、监事与独立董事之间的关系
六、经理人的功能与作用及其激励
1、经理人的选拔
2、经理人是治理的对象和管理的主体（治理与管理的区别）
3、经理班子的功能与作用
4、如何对经理进行激励（把其由职业经理人打造成事业合伙人）
【讲师介绍】
张银杰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国人民大学经济学博士，上海财经大学经济学教授。上海交通大学安泰管理学院EMBA公司治理课程主讲教授。讲课精彩生动，深受学员好评。
主要讲授《公司治理》和《宏观经济》等课程。上海财经大学等多家高校EMBA项目主讲教授，长期在上海浦东干部学院授课。兼任政府部门顾问和多家上市公司担任独立董事，具有非常丰富的授课经验和企业治理经验。曾出版《宏观经济理论与实践新论》、《公司治理》、《现代企业制度新论》等多专著。授课案例以上海家化、美的、华为等企业为主展开深入分析。
【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
