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新经理成长引擎—新任起步篇（上海，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月27-28日
【培训地点】上海
【课程目标】
1. 认知管理者职责， 避免管理误区；
2. 掌握基础与核心的管理和领导技能；
3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能。
【课程大纲】
第一单元： 角色和自我认知
1. 清晰管理者的角色和职责
2. 发挥管理的基本功能
3. 理解高效领导的内涵
4. 发掘自己的领导特质
第二单元：与他人合作
1. 找出你的利益相关者
2. 理解利益相关者的需求
3.建立横向合作基础和同盟
4. 强化作为管理者的沟通
第三单元：领导团队
1. 掌握团队的基本概念
2. 建立共同的团队目标与愿景
3. 合理运用团队资源
4. 管理团队绩效
第四单元：发展下属
1. 了解下属的发展需求
2. 有效地给予反馈
3. 让团队发展和绩效提升相辅相成
4. 通过教练式辅导帮助下属成长
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，现某上市公司海外公司董事、中方副总，曾任上市公司企业大学执行校长、HR副总，上海培训协会（STA）专家委员会成员，欧姆龙（中国）有限公司 ，上海西门子移动通信有限公司。AACTP认证讲师，MBTI认证授权讲师，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，美国Persona Global 《领导力》认证讲师，The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问，《贝尔宾团队角色课程》认证顾问。
【费用及报名】
1、费用：培训费4760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
