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先学半个华为—文化、战略、业务、人才管理实战（珠海，12月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月13日
【培训地点】珠海
【培训对象】企业负责人、中高层管理者。
【课程背景】
向标杆企业学习：华为30多年的管理模式和实践经验总结
华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达7212亿元，并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？什么管理基因推动华为业绩的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会”。然而，如何学华为，不少管理者仍有一下困惑——
■华为的文化价值观有什么特别之处？
■华为是如何制定战略管理目标的?
■华为有哪些先进的流程管理模式？
■华为如何管理干部、选拔人才？
针对以上问题，我们特邀原华为流程管理变革及组织绩效提升专家廖维老师与您一同分享与学习。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、流程管理、干部管理与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，帮助学员掌握华为领先的BLM业务模型及流程建设的核心工具与方法，从学习华为的优秀经验中，获得管理企业的理论方法与实战模型。
【课程收益】
1、学习华为成功的商业逻辑与核心价值观；
2、掌握战略制定的BLM模型与四要素；
3、掌握华为流程建设的核心工具与方法；
4、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理；
5、学习华为的选拔和淘汰人才制度，优化企业人才结构。
【课程特色】
1、老师拥有华为多年管理经验，所提炼出的华为管理模式与方法具有极深的实战功底，对大部分企业具有很大的借鉴和学习意义；
2、课程将讲解华为先进的应用模型与工具，帮助学员更好的了解华为理念，掌握学到即用的工具方法。
【课程大纲】
一、华为成功的商业逻辑与哲学
1、回归基本常识：商业常识-人性常识-组织常识
2、坚持结果导向，通过规则的确定性应对结果的不确定性
3、经营企业的机制本质上是利益分配机制
4、熵-熵增-熵减
5、开放-灰度-妥协
二、思想统一平台：文化实践
1、任正非与华为企业文化
2、思想权与文化权是管理者最大的权利
3、企业文化在本质上是一种利益分配
4、华为核心价值观解读
（1）以客户为中心
（2）以奋斗者为本
（3）长期艰苦奋斗
（4）持续自我批判
5、华为企业文化建设的经验与启示
三、战略目标统一平台：力出一孔
1、战略与战略制定的基本要点
2、BLM业务领先模型介绍
（1）BLM基本原则
（2）BLM成功的四个核心要素
3、战略制定：市场洞察-战略意图-创新焦点-业务设计
4、战略执行：关键任务-人才-组织-氛围与文化
5、华为战略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)
四、业务管理平台：流程管理
1、流程管理核心理念
（1）流程建设目标：多产粮食与增加土地肥力
（2）宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织
（3）微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制
2、华为典型流程介绍
（1）流程架构L0-L6体系
（2）三大端到端流程体系
（3）IPD/ISC/LTC/IFS/ITR等核心流程
3、华为流程建设的核心工具与方法应用
4、华为流程建设的经验与启示
五、干部管理：以奋斗者为本
1、价值创造-价值评价-价值分配
3、人才发展的核心理念
（1）双金子塔人才发展通道
（2）用选拔制和淘汰制牵引人才发展
（3）坚持在实践中发展人才
（4）中高层人才的“之” 行发展
（5）对关键岗位开展专业赋能
2、干部的使命和责任
（1）担负起公司文化价值观的传承，培养下属
（2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
（3）全局立场，不断改进端到端的业务流程
3、对干部的核心要求
（1）长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
（2）不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
（3）敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
六、拥抱变革，与时俱进
1、推动华为管理变革的原动力
2、华为发展史上的典型变革事件
（1）1996年市场部干部集体大辞职
（2）1997年开始全球化的组织变革
（3）《华为基本法》核心指导作用
（4）1999年开展的主业务流程变革
（5）2000年研发呆死物料反省大会
3、管理变革的主要核心内容
（1）文化变革
（2）流程变革
（3）干部管理变革
（4）组织变革
4、管理变革的经验
七、总结与回顾
【讲师介绍】
廖维老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任职于华为公司多年，参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行总结，系统提炼出可供大部分企业参考和借鉴“道”与“术”，即一个基因和三个价值链，文化基因、战略管理价值链、业务管理价值链和人才管理价值链。目前已为数十家企业提供企业管理咨询服务，具有800场以上培训辅导经验等。
专业背景
管理学硕士、4D领导力认证导师；
著有《先学半个华为》书籍。
授课特点
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主讲课程
向华为学管理：以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式：文化-团队-机制、向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设：流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留……
服务客户
华为、美的、一汽大众、方太集团、五粮液、广东移动、创维、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……
【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
